Matthias Zur Bonsen Books

Real Time Strategic Change-Konferenzen sind ein effektives Mittel, um in kurzer Zeit zahlreiche Mitarbeiter für Veränderungen zu begeistern. Innerhalb von zwei oder drei Tagen entsteht ein starkes Gefühl von Verantwortung und Teamgeist. Führungskräfte sind oft überrascht von der Energie, die in ihrer Organisation mobilisiert werden kann. Diese Konferenzen bieten eine Lösung für Unternehmen, die schnell viele Mitarbeiter für gemeinsame Ziele oder organisatorische Veränderungen gewinnen möchten. In einem großen Raum versammeln sich 100 bis 800 Mitarbeiter und durchlaufen einen interaktiven Prozess, der es ihnen ermöglicht, die gemeinsame Situation zu verstehen, sich auf Ziele zu einigen und Maßnahmen zu planen. Am Ende sind die Teilnehmer oft voller Enthusiasmus und Energie, spüren die Dringlichkeit der Situation und entwickeln eine gemeinsame Vision für die Zukunft. Dies führt dazu, dass sie sich für das Ganze verantwortlich fühlen und entsprechend handeln. Matthias zur Bonsen hat über 750 Berater in verschiedenen Methoden der Großgruppenarbeit ausgebildet. In diesem Praxisbuch teilt er wertvolles Know-how zur Gestaltung von RTSC-Konferenzen sowie zu den wichtigen Prozessen, die davor und danach stattfinden.

Lebendigkeit ist der fundamentalste Wettbewerbsvorteil eines Unternehmen. Denn durch einen hohen Grad an Lebendigkeit entsteht alles andere: Spitzenleistung, Innovationskraft, Veränderungsbereitschaft, Dynamik und Tempo. Mit Lebendigkeit gehen die Freude und Ausgeglichenheit der Mitarbeiter einher. Lebendigkeit bedeutet inspirierte Leistung. Dieses Buch zeigt, wie diese hohe Lebendigkeit im Unternehmen zu erreichen ist – indem man mit den Mustern des Lebens, mit der selbstorganisierenden Dynamik des Lebens und mit der Energie des Lebens arbeitet. Eine sehr inspirierende Lektüre, die Herz und Verstand anspricht. Mit vielen Beispielen aus bekannten und weniger bekannten Unternehmen und originellen Geschichten.

Appreciative Inquiry, frei übersetzt 'wertschätzende Erkundung', ist eine Methode, die Veränderungen anregt und gezielt das Positive in Unternehmen identifiziert und weiterentwickelt. Die Methode Appreciative Inquiry, kurz AI genannt, wurde in den USA entwickelt und zeigt viel versprechende Ergebnisse. Denn sie knüpft an Spitzenleistungen an, um Spitzenleistungen hervorzubringen. Sie ist ein Werkzeug der Organisationsentwicklung und gilt als Motor für Veränderungsprozesse. Die Wirksamkeit von AI ist leicht zu demonstrieren: Wann werden sich Ihre Mitarbeiter motivierter zeigen? Wenn sie immer wieder vorgehalten bekommen, was sie falsch machen? Oder wenn man das untersucht und fördert, was bislang gut lief, um noch bessere Ergebnisse zu erzielen? Auf diese Weise entdeckt man die „Juwelen der Organisation“, die bejahende positive Grundlage, aus der das Unternehmen seine Kraft bezieht. Es entsteht ein völlig neuer Zugang zur Firmenphilosophie: Durch AI wird eine Begeisterungsfähigkeit entfacht, die Energie für eine kraftvolle Gestaltung der gemeinsamen Zukunft liefert. Es ist entscheidend zu erkennen, dass bereits alle Ressourcen vorhanden sind, die man zur Bewältigung von Herausforderungen braucht.

In jedem Menschen, jedem Führungsteam und Unternehmen gibt es eine Glut unter der Asche, die den sehnlichen Wunsch verkörpert, eine erträumte Zukunft zu schaffen und erfolgreich zu sein. Diese Glut ist unsere Vision, Lebensenergie und der Glaube an die Verwirklichung dieser Vision. Sie stellt die tiefste Ursache unseres Erfolgs dar und ist stets präsent. Wir besitzen Visionen, Energie und Glauben, um die gewünschte Realität zu kreieren, auch wenn die gegenwärtige Lage ausweglos erscheint. Dies gilt für Individuen, Führungsteams und Unternehmen. Doch über der Glut liegt oft eine dicke Schicht Asche, die die dynamische Entwicklung der Wirtschaft hemmt. Viele Unternehmen stagnieren oder schrumpfen, während die Wirtschaft insgesamt träge vorankommt und Arbeitsplätze abbaut. Topmanagementteams sind häufig durch auseinanderdriftende Ziele und innere Konflikte gelähmt. Selbst in Unternehmen mit einer starken Führung fehlt es oft an Energie, und die Mitarbeiter arbeiten nicht kraftvoll auf einen gemeinsamen Traum hin. Die zentrale Thematik des Buches ist, wie wir die Asche beseitigen und die visionäre Kraft wieder freilegen können – bei uns selbst, in unserem Team und in unserer Organisation.