Heike Bruch Books

As you're well aware, your individual energy ebbs and flows--leading to high and low productivity cycles. Fail to manage your energy correctly, and you risk falling into traps including inertia, complacency, and frenzied, unfocused activity that only erodes the quality of your life.The same holds true for your entire organization. In Fully Charged, Heike Bruch and Bernd Vogel provide tools and strategies to help you manage your company's collective energy.First, diagnose your company's "energy state" using the Organizational Energy Matrix. By assessing the intensity (high or low) and the quality (positive or negative) of the energy in your enterprise, you discover which of four energy states your company is experiencing.Second, move your company out of dangerous states characterized by complacency, cynicism, aggression, withdrawal, and other perils. By applying practices mastered by companies as diverse as Airbus, Novartis, SAP, and Tata Steel, you can shift your firm into a state of high, positive energy--in which everyone is emotionally engaged, mentally alert, and working swiftly and productively toward critical goals.Practical and backed by extensive research, Fully Charged reveals how to continually refresh your company's energy--so it's always ready to tackle the next period of high demand.

Does your job seem like an endless `to-do' list that never gets you or your company anywhere? You know what you're supposed to focus on: cutting costs, improving efficiency, encouraging innovation. So why do critical goals consistently get eclipsed by fighting fires, answering emails, and other routine `busywork'? In this surprising and frame-changing book, management experts Heike Bruch and Sumantra Ghoshal argue that while the usual suspects overwhelming workloads, tight budgets, and unsupportive bosses play a role in managerial ineffectiveness, most of the blame lies in how managers approach their jobs. Based on a ten-year study of managerial behaviour in industries from banking to software to airlines to consulting, A Bias for Action reveals that only 10 per cent of managers work purposefully to get important work done. Bruch and Ghoshal show that the most effective managers succeed not because they possess unique characteristics or excel at motivating others but because they harness personal willpower through a potent combination of energy and focus.

Willenskraft und Entschlossenheit sind entscheidend für erfolgreiches Management. Bruch und Ghoshal zeigen, wie Führungskräfte durch gezielte Strategien unproduktives Verhalten vermeiden und eine positive Unternehmenskultur fördern können. Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Personalverantwortliche und Studierende der Wirtschaftswissenschaften.

Die Autoren beschreiben die Auswirkungen des demographischen Wandels auf Unternehmen und geben Handlungsempfehlungen für Personalmanager und Führungskräfte. Alterungsprozesse sowie insbesondere der zunehmende Generationenmix und seine Folgen werden anschaulich beschrieben und interpretiert, verschiedene Lösungsansätze werden vorgestellt. Best-Practice-Beispiele aus deutschen und schweizerischen Unternehmen zeigen praktische Umsetzungsformen und stellen konkrete Umsetzungsmöglichkeiten aus verschiedenen Branchen vor.

Heike Bruch und Bernd Vogel stellen Ergebnisse eines mehrjährigen internationalen Forschungsprojekts vor. Sie beschreiben typische Energiezustände und Wege, wie Unternehmen ihre Energie messen, nutzen und weiterentwickeln können. Anhand von Praxisbeispielen bekannter Unternehmen zeigen die Autoren, welches die wesentlichen Treiber und Hebel der Entstehung von Energie sind, und stellen praktische Strategien vor, wie Führungskräfte die Energie ihres Unternehmens gezielt beeinflussen können. Das Buch eröffnet damit eine neue Perspektive auf das Management von Innovation und Change und ist für all diejenigen interessant, die ihre Leadership-Kompetenz verbessern möchten.