Ulrich Wehrlin Book order

Die Gründung eines Unternehmens stellt den Existenzgründer vor verschiedene zusammenhängende Fragestellungen. Es sind u. a. Entscheidungen über das Unternehmenskonzept, die Chancen der erfolgreichen Vermarktung, die Rechtsform, den Standort, die Organisation, Führung, Personalmanagement, Investitionen und deren Finanzierung oder die Nutzung von möglichen Fördermitteln zu treffen. Ein erfolgreicher Start-Up darf keine dieser Fragen offen lassen. In einem Businessplan lassen sich die Details des Gründungsvorhabens festhalten. Dieser bildet u. a. für Kapitalgeber eine wichtige Entscheidungsbasis. Neben den Kernfragen der Unternehmensrechtsform sind auch deren Registrierungspflichten zu berücksichtigen. Mit den Entscheidungen sind stets Chancen und Risiken verbunden. Neben der Haftung stellen wirtschaftliche, finanzielle, steuerliche und rechtliche Aspekte weit reichende Entscheidungskriterien dar. Nicht ohne Grund wird Entrepreneurship an immer mehr Universitäten erforscht und gelehrt. Der Autor Prof. Dr. Dr. h. c. Ulrich Wehrlin beschreibt die einzelnen Prozessphasen der Unternehmensgründung und stellt hierzu ein nützliches Phasenschema der Unternehmensgründung mit Checklisten vor.

Die Gründung oder Übernahme einer Arztpraxis oder einer therapeutischen Praxis ist für den Existenzgründer bzw. Arzt/Ärztin, Therapeut/Therapeutin mit Chancen und Risiken verbunden. Es sind zahlreiche Entscheidungen unter relevanten medizinischen, therapeutischen, wirtschaftlichen, finanziellen, rechtlichen, organisatorischen, personellen, räumlichen, zeitlichen und sonstigen Aspekten zu treffen. Hierbei spielt die gegenwärtige und zukünftige Entwicklung im Gesundheitswesen eine zentrale Rolle. Jede Gründung ist gut vorzubereiten, zu planen und stellt eine nachhaltige, oft nicht mehr zu revidierende Entscheidung mit existenzieller Bedeutung dar.

Prof. Dr. Dr. h. c. Ulrich Wehrlin: Studium an der Universität Freiburg mit Abschluss Diplom-Volkswirt (Dipl. rer. pol. Univ.) Anschließend mehrere Promotionsstudien und Habilitation. Doctor of Philosophy in Business (PhD) an einer staatlichen Universität in Großbritannien. Professor für Management an einer staatlichen Universität, Lehrbuchautor und Herausgeber zahlreicher wissenschaftlicher Buchreihen.

Welche Unternehmensform ist für Existenzgründer und Startups die Richtige? Eine zentrale Frage, die sich jeder Gründer vor Beginn seiner Unternehmertätigkeit stellen muss. Eine nachträgliche Änderung der Rechtsform ist mitunter möglich, aber mit hohen Aufwendungen und Kosten verbunden. Daher gilt es die Auswahl gut vorzubereiten und zu planen, denn die einmal festgelegte Rechtsform stellt eine nachhaltige Entscheidung mit existenzieller Bedeutung für das Unternehmen dar. Sie hat Auswirkungen auf wirtschaftliche, finanzielle, steuerliche und rechtliche Aspekte. Dabei wird die Haftung meist sehr hoch gewichtet. In diesem Buch werden die am häufigsten gewählten Rechtsformen übersichtlich dargestellt und die allgemeinen Vor- und Nachteile gängiger Gründungsvarianten und deren Mischformen ausführlich erläutert. Behandelt werden die Rechtsformen Einzelunternehmen, GbR, UG (haftungsbeschränkt), GmbH (& Co. KG), OHG, KG (a. A.), Ltd., SE, SA, SAS, BV und AG.

In Wirtschaft und Verwaltung wird die Führung und das Management von Dienstleistungsunternehmen durch die wachsende Bedeutung des Dienstleistungssektors geprägt. Diese Entwicklung ist gekennzeichnet durch Leistungsbündel, die Nutzung mobiler Endgeräte und E-Dienstleistungen mit hohem Wachstumspotenzial. Sie bringt neue Herausforderungen für Management und Marketing mit sich und erfordert eine marktorientierte, kunden- und mitarbeiterorientierte Führung. Kundenwünsche sind entscheidende Erfolgsfaktoren, die in Unternehmensstrategien integriert werden müssen, wobei viele Unternehmen hier Nachholbedarf haben. Dies gilt auch zunehmend für E-Commerce, Smart Services und Services 4.0. Der Autor thematisiert umfassend die Theorie und Praxis des strategischen und operativen Service- und Dienstleistungsmanagements sowie des Service Engineerings. Er hebt die Bedeutung von Prozess- und Leistungsoptimierung, Lernprozessen, Kompetenzgewinnung sowie der Entwicklung von Mitarbeitern und Führungskräften hervor. Das Werk richtet sich an Führungskräfte, Nachwuchskräfte und interessierte Mitarbeiter, die sich mit diesen aktuellen Herausforderungen und Entwicklungen auseinandersetzen möchten.

Der arbeitstätige Mensch ist entscheidend für den Erfolg von Unternehmen und Verwaltungen, jedoch sollten Menschen nicht wie Produktionsfaktoren behandelt werden. Glückliche und zufriedene Mitarbeiter sowie Führungspersonen stellen eine wesentliche Herausforderung für Leadership und Management dar. Das Engagement und die Verbundenheit mit dem Unternehmen hängen stark von der Zufriedenheit der Mitarbeiter ab, was durch moderne Glücksforschung und zahlreiche Studien belegt wird. Sowohl Mitarbeiter als auch Führungskräfte können zur Steigerung der Zufriedenheit beitragen. Um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben, sollten Unternehmen und Behörden den Wertewandel der Generation Y berücksichtigen und den Fokus auf Sinn, Glück, Zufriedenheit und das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter legen. Der Autor thematisiert die Bedeutung einer wertebasierten Führungskultur und Arbeitsgestaltung, unterstützt durch Erkenntnisse der modernen Glücksforschung. Er zeigt Wege auf, wie Sinn, Glück und Zufriedenheit vermittelt werden können und wie die Generation Y erfolgreich geführt werden kann. Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte sowie an interessierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Psychische Belastungen und Stress haben sich zu ernsthaften gesundheitlichen Belastungsfaktoren entwickelt. Bei Beschäftigten ist eine zunehmend höhere Stressbelastung festzustellen. In der Stressforschung gilt Stress als eine unspezifische Reaktion des Organismus auf jegliche Anforderungen, ein subjektiv intensiv unangenehmer Spannungszustand. Dieser entsteht aus der Befürchtung, dass eine Situation nicht hinreichend kontrollierbar ist und deren Vermeidung als bedeutend eingeschätzt wird. Dauerhafter, chronischer, negativer Stress kann verschiedene Krankheiten und Burn-out verursachen. Wenn die Energiereserven verbraucht sind, vermindert sich häufig die Leistungs- und Konzentrationsfähigkeit sowie die Kreativität. Weitere typische Symptome von Stress sind Gereiztheit, Schlafstörungen, Bluthochdruck usw. Stressmanagement beinhaltet Methoden, welche geeignet sind, psychisch belastenden Stress zu reduzieren bzw. abzubauen. Synonyme des Begriffs Stressmanagement sind „Coping“ oder „Stressbewältigung“. Die individuelle Interpretation von Stresssituationen ist zu verändern, die Stressbewältigung zu verbessern, Stressfaktoren sind zu vermeiden oder zu verändern. Hierzu können sich verschiedene Bewältigungsstrategien als hilfreich erweisen. Die Analyse des Stresszustandes berücksichtigt die beruflichen und privaten Belastungen und ermöglicht die Ermittlung der persönlichen Ressourcen bzw. Kraftquellen. Das Ziel besteht in der Optimierung des Verhältnisses zwischen Anforderungen und Fähigkeiten. Stressmanagement lässt sich auf individueller Ebene, auf der Ebene der Organisationen/Unternehmen und auf kollektiver Ebene umsetzen. Ressourcen zur Stressreduktion bei der Arbeit sind bspw. soziale Kontakte, verantwortungsvolles Führungsverhalten und eine gute individuelle Stressbewältigungsfähigkeit. Das Gesundheitsmanagement und insbesondere die betriebliche Gesundheitsförderung können wesentlich dazu beitragen, die Stressbelastung der Mitarbeiter und Führungskräfte zu reduzieren und dauerhaften negativen Stress weitgehend zu vermeiden, die Arbeitsbedingungen und die Arbeitsorganisation zu verbessern. Stress lässt sich bspw. durch eine gesundheitsfördernde Arbeitsgestaltung reduzieren. Hierzu stellt u. a. die Aufgabenvielfalt ein hilfreicher Ansatzpunkt dar. Das vorliegende Lehrbuch von Prof. Dr. Dr. h. c. Ulrich Wehrlin vermittelt dem Leser Grundlagen Methoden und Konzepte für die erfolgreiche Umsetzung des persönlichen und betrieblichen Stressmanagements. Es richtet sich an Unternehmer, Manager, Führungskräfte, Studierende und Lehrkräfte verschiedener Fachrichtungen und Berufstätige mit Interesse an einer Führungstätigkeit oder Unternehmensgründung. Es erscheint in der Reihe „Future Management“ - zukunftsorientierte, innovative Unternehmensführung, Change Management, Personal- und Organisationsentwicklung in der Lernenden Organisation.

Die Anforderungen an Unternehmen, Organisationen und deren Mitarbeiter steigen kontinuierlich, insbesondere im globalen Wettbewerb. Auch Verwaltungen sehen sich höheren Erwartungen und komplexeren Aufgaben gegenüber. Qualität, Service und Zuverlässigkeit sind entscheidend, und jede Führungsperson sollte in der Lage sein, sich selbst und andere weiterzuentwickeln, um Fähigkeiten und Potenziale optimal zu nutzen. Selbstentwicklung initiiert Lernprozesse und steigert Führungsqualitäten. Das Selbstbewusstsein von Führungskräften und Mitarbeitern wird gestärkt, was die Kommunikation, Team- und Mitarbeiterleistung sowie Karrierechancen verbessert. Jeder kann sich selbst weiterentwickeln! Der Autor Prof. Dr. Dr. Dr. h. c. Ulrich Wehrlin behandelt die Theorie und Praxis der Selbstentwicklung für Führungspersonen und Mitarbeiter. Themen wie die Entwicklung des professionellen Selbst, Kommunikation und Feedback, das Erlernen und Vermitteln von Führungskompetenz, Selbstmanagement sowie die Förderung einer positiven Führungskultur werden behandelt. Dieses Fachbuch richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeiter gleichermaßen und bietet wertvolle Einblicke in die Verbesserung von Zusammenarbeit, Qualität und Wettbewerbsfähigkeit.