„Going-offshore“ wird von vielen Unternehmen als notwendige Maßnahme zur Wettbewerbsfähigkeit betrachtet, ist jedoch auch ein umstrittenes Thema für Beschäftigte und Betriebsräte, da es den Verlust von Arbeitsplätzen mit sich bringen kann. Die vorliegende Handlungshilfe bietet eine Lösung für diese Konflikte und zeigt, dass eine Einigung trotz gegensätzlicher Interessen möglich ist, vorausgesetzt, es gibt eine gemeinsame Verhandlungsgrundlage. Diese Unterstützung richtet sich insbesondere an Betriebsräte in mittleren Unternehmen und bietet praktische Anwendungs- und Argumentationshilfen für die Auseinandersetzung mit dem Arbeitgeber, sowohl vor als auch nach einer Offshoring-Entscheidung. Der erste Teil behandelt theoretisch den Entscheidungsverlauf und die typischen Konflikte des Going-offshore, unterstützt durch Auswertungen von 20 Interviews mit Managern sowie Arbeitnehmer- und Gewerkschaftsvertretern. Teil II fungiert als Handbuch für Betriebsräte und erläutert die Stufen, Methoden und Rahmenbedingungen einer Standortentscheidung. Die Autoren thematisieren die Herausforderungen, die sich für den Betriebsrat ergeben, je nachdem, wie frühzeitig er in die Unternehmensentscheidung einbezogen wird. Zudem werden Alternativen zur Standortverlagerung wie Verbesserungen am bestehenden Standort und Innovationsstrategien vorgestellt, um Arbeitsplätze im Inland zu sichern. Abschließend werden Vorschläge zur optimalen Verhandlungsfüh
