Bodo Wiegand Book order (chronological)

Dieses Buch zeigt wie durch die Kostenrechnung 2.0 bisherige Kostenrechnungsmodelle erweitert und auf die Erfordernisse des heutigen Käufermarktes angepasst werden können. In Zeiten des Business on Demand leben wir in einem Käufermarkt, in dem die Verfügbarkeit, die Individualität der Produkte sowie deren Qualität bei angemessenen Kosten die wichtigsten Wettbewerbsfaktoren darstellen. Eine schnelle, flexible Produktion in kleinen Losgrößen und nach kundenorientierten Prinzipien des Lean Managements ist gefordert. Diesen Anforderungen eines an den Kundenwünschen orientierten Denkens und Handelns werden aktuelle Kostenrechnungssysteme oftmals nicht gerecht. Wiegand grenzt in seinem Buch die unterschiedlichen Kostenrechnungssysteme in ihren Vor- und Nachteilen ab. Anhand zahlreicher Beispiele aus der Praxis wird die erfolgreiche Anwendung des Lean Cost Managements illustriert und erklärt wie Sie auf Basis bisheriger Kostenrechnungsmodelle Lean Cost Management erfolgreich im eigenen Unternehmen zum Einsatz bringen.

Die meisten deutschen Kommunen sind mittlerweile in einer finanziellen Notlage, die durch vergangene Reformen wie Kosten-Leistungs-Rechnung und Controlling nicht behoben werden konnte. Dies zwingt Städte und Gemeinden, unternehmerisch zu denken und zu handeln. Es ist notwendig, bestehende Strukturen effizienter zu gestalten und die Prozesse grundlegend zu hinterfragen. Bürokratieabbau ist nur ein Aspekt; die Entwicklung zeitgemäßer Verwaltungsstrukturen ist ebenso wichtig. Das Buch zeigt, wie die Prinzipien des Lean Managements erfolgreich auf die öffentliche Verwaltung übertragen werden können, ohne dass es zu Kürzungen bei kommunalen Leistungen oder Entlassungen kommt. Der Leser lernt, wie Lean-Instrumente wie KVP, FMEA, Bestandsmanagement, MOSAIK und MILAS eingesetzt werden können, um Prozesse und Strukturen in Ämtern zu optimieren. Ähnlich wie in der Industrie lässt sich auch in Kommunen die Verschwendung nur beseitigen, indem Durchlaufzeiten verkürzt und die Qualität der Leistungen verbessert wird. Zudem wird betont, dass die Angebote stärker an den Bedürfnissen der Bürger ausgerichtet und gleichzeitig kostengünstiger realisiert werden müssen.

„Business on demand“ ist die wirtschaftliche Herausforderung von morgen. Denn wo dank Computer, Internet und Mobilkommunikation die technischen Möglichkeiten für immer schnellere und individuellere Kundenbestellungen entstehen, müssen die Unternehmen für die entsprechenden flexiblen, leistungsfähigen und preiswerten Herstellungs- und Lieferwege sorgen. „Business on demand“ ist die wirtschaftliche Herausforderung von morgen. Denn wo dank Computer, Internet und Mobilkommunikation die technischen Möglichkeiten für immer schnellere und individuellere Kundenbestellungen entstehen, müssen die Unternehmen für die entsprechenden flexiblen, leistungsfähigen und preiswerten Herstellungs- und Lieferwege sorgen.