Transformations-Management
- 264 pages
- 10 hours of reading
Immer raschere Änderungen der Arbeits- und Produktionsbedingungen zwingen die Unternehmen, ihre Organisation immer wieder aufs Neue auszurichten und anzupassen. Aus der Sicht und Erfahrung der Autoren entscheidet letztendlich immer die Organisation selbst, was „Transformation“ für sie bedeuten kann und soll. Ein verfeinertes Instrumentarium mit entsprechenden „Theorielandkarten“ soll dem Leser neue Optionen für den Umgang mit Veränderungen in deren jeweiligen, spezifischen Kontexten erschließen. Die Bayer AG Leverkusen, DaimlerChrysler AG Gaggenau und die Kammer für Arbeiter und Angestellte für Oberösterreich stehen für drei unterschiedliche Wege zur Veränderung unter Einbeziehung der Betroffenen.
