Vom Mythos des Mann-Monats

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Wenig Bücher über Softwareprojektmanagement sind so einflussreich und zeitlos wie "Der Mythos des Mann-Monats". Fred Brooks bietet mit einer Mischung aus Fakten der Softwaretechnik und anregenden Meinungen Einblicke für alle, die komplexe Projekte leiten. Diese Essays basieren auf seinen Erfahrungen als Projektleiter der IBM System/360 Computerfamilie und später für OS/360, dem umfangreichen Softwaresystem. Brooks hat seine ursprünglichen Ideen überarbeitet und neue Gedanken und Ratschläge hinzugefügt, sowohl für Leser, die bereits mit seinem Werk vertraut sind, als auch für neue Leser. Die hinzugefügten Kapitel enthalten (1) eine prägnante Zusammenfassung aller im Originalbuch aufgestellten Thesen, einschließlich Brooks' zentralem Argument, dass große Programmierprojekte aufgrund der Arbeitsteilung andere Managementprobleme als kleine Projekte aufweisen; dass die konzeptionelle Integrität des Produkts daher entscheidend ist; und dass es schwierig, aber möglich ist, diese Einheit zu erreichen; (2) Brooks' Sicht auf diese Thesen eine Generation später; (3) einen Nachdruck seines klassischen Papiers von 1986 "No Silver Bullet"; und (4) heutige Gedanken zu der 1986 aufgestellten Behauptung, dass es innerhalb von zehn Jahren keine "Silberkugel" geben wird.