Der Seestern und die Spinne

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Wenn man einer Spinne den Kopf abreißt, stirbt sie, während ein Seestern ein verlorenes Bein regeneriert und sogar ein neues Wesen daraus entsteht. Herkömmliche Organisationen, die auf Hierarchien basieren, sind wie Spinnen. Im Gegensatz dazu beginnen Seesternorganisationen, die Wirtschaft und die Welt zu transformieren. Was steckt hinter dem Erfolg von Plattformen wie Wikipedia, Craigslist und Skype? Welche Verbindungen bestehen zwischen eBay, General Electric und sozialen Bewegungen wie der Anti-Sklavereibewegung oder der Frauenrechtsbewegung? Welche Entscheidungen führten dazu, dass General Motors und Toyota unterschiedliche Wege einschlugen? Und warum könnte ein erfolgreicher Prozess vor dem Obersten Gerichtshof der USA für MGM ein schwerwiegender Fehler gewesen sein? Ori Brafman und Rod A. Beckström geben überraschende Antworten, spannende Geschichten und faszinierende Verknüpfungen. Sie unterscheiden zwischen traditionellen „Spinnen“ mit starren Hierarchien und innovativen „Seesternen“, die auf gleichwertigen Beziehungen basieren. Das Buch beleuchtet die Konflikte zwischen diesen Organisationstypen, wie etwa den Kampf der Musikindustrie gegen Plattformen wie Napster. Es zeigt, wie etablierte Unternehmen lernen können, die Prinzipien der Seesternorganisation zu nutzen, um erfolgreicher zu sein und bietet dabei neue Perspektiven auf die Welt.