Wie sich Menschen organisieren, wenn ihnen keiner sagt, was sie tun sollen

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Ein motivierendes und wirkungsvolles Werk für alle, die die Strukturen und Methoden des Industriezeitalters hinter sich lassen und mehr Erfolg sowie Agilität in Gesellschaft und Wirtschaft anstreben. Der Reflex in Unternehmen, der bei Zusammenarbeit entsteht, ist oft die Frage nach Zuständigkeiten und Hierarchien. Lars Vollmer ermutigt dazu, sich nicht diesen starren Strukturen zu unterwerfen, sondern Initiative und Verantwortung zu übernehmen, um Organisationen mit mehr Agilität und Freiheit zu gestalten. Er weiß, dass Freiheit am Arbeitsplatz echten Nutzen für Kunden und die Gesellschaft schafft und Freude an der Arbeit fördert. Vollmer kritisiert das „Business-Theater“, das durch starre Pläne und Vorgaben entsteht und die Möglichkeit echter Arbeit einschränkt. Er stellt die Frage, wie Menschen sich organisieren, wenn starre Führungsrollen fehlen. Anhand überraschender Beispiele präsentiert er sieben aufrüttelnde Gedanken zur Selbstorganisation und agilem Arbeiten. In Zeiten von Modernisierung und Digitalisierung bietet er wertvolle Prinzipien, um Eigenverantwortung zu stärken und echte Freude an der Arbeit zu fördern.