Przekształcanie pracy

More about the book

Książka omawia istotne zagadnienie proaktywności w miejscu pracy, która jest kluczowa dla osiągania efektywności organizacyjnej, innowacyjności oraz wprowadzania zmian. Szczególnym rodzajem proaktywności są zachowania modyfikujące granice pracy, znane jako job crafting behaviors (JCB). Polegają one na inicjowanych przez pracowników zmianach w zadaniach, relacjach społecznych oraz w postrzeganiu pracy. Takie aktywności mogą zwiększać zarówno wydajność, jak i poczucie sensu pracy. Autorka łączy analizę determinant jednostkowych i organizacyjnych, które są kluczowe dla przekształcania pracy, oraz ukazuje potencjalne efekty tych działań. Wnioski sugerują, że źródła JCB należy poszukiwać nie tylko w projektowaniu pracy, ale również w szerszym kontekście organizacyjnym i społecznym, z uwzględnieniem roli przywództwa oraz zarządzania ludźmi. Publikacja jest oryginalnym i praktycznym opracowaniem, które ma znaczenie zarówno dla organizacji, menedżerów, jak i pracowników. Zgromadzony materiał oraz przeprowadzone analizy czynią ją wartościowym źródłem wiedzy dla studentów, doktorantów oraz młodych pracowników nauki, a także przystępnym przewodnikiem dla praktyków biznesu.