Entgeltsysteme für Dienstleister

More about the book

-Wettbewerbsfähigkeit und Motivation durch Entgeltgestaltung steigern -Motivation und Entgelt -Erfolgsabhängiges Entgelt -Gestaltung gerecht erlebter Entlohnungssysteme -Anreizsysteme und Mitarbeiterführung -Gainsharing, Zielvereinbarung, Balanced Scorecard -Variable Vergütung von Führungskräften -Leistungsbeurteilung -Wettbewerbsorientierte Zielvereinbarung -Zielvereinbarungen - Rechtliche Fragen -Zielvereinbarungen und variable Entlohnung im Mittelstand -Zielvereinbarungen für tarifliche Mitarbeiter in Service-Teams -Variable Zielentgelte -Gruppenprämie und Bonus bei Zielübererfüllung -Prämienlohn -Wertschöpfungsprämie und flexible Arbeitszeit -Neckermann: Leistungsentlohnung in der Logistik -Pensumlohn bei Gruppenarbeit in der Logistik -Globus - Mitarbeiterbeteiligung im Einzelhandel -Aktienoptionspläne richtig gestalten -Leistungsbeurteilung im Öffentlichen Dienst -Innovative Vergütungssysteme in der öffentlichen Verwaltung -Monetäre Leistungsanreize im öffentlichen Sektor -Analytische Arbeitsbewertung statt Personenbewertung -Personalentwicklung und Führung in sozialen Einrichtungen -Mitarbeiterführung und Leistungsvergütung im Pflegeheim -Leistungsvergütung in einem Caritas-Altenheim -Das neue Bewertungs- und Entgeltsystem der Deutschen Telekom -Variable Vergütung von Tarifmitarbeitern im Bankensektor -Die Implementation von Vergütungssystemen -Neue Vergütungssysteme erfolgreich kommunizieren Dieses Buch bietet eine umfassende Darstellung von Entgeltsystemen für Dienstleistungsbereich und Dienstleistungsunternehmen. Neben den wichtigsten Grundlagen findet der Leser eine anschauliche Darstellung elementarer Komponenten erfolgreicher Vergütung: Grundentgelt, Leistungsentgelt, Erfolgsbeteiligung. Zahlreiche Fallbeispiele aus Wirtschaftsunternehmen, Non-Profit-Organisationen und dem Öffentlichem Dienst zeigen eindrucksvoll, wie sich leistungsorientierte Vergütungsmodelle maßgeschneidert in die Dienstleistungspraxis umsetzen lassen und was sie bewirken.