Ján Košturiak Books

Kniha přináší řadu unikátních dokumentů, které v chronologickém sledu tvoří spolu s kapitolami vzpomínek a doplňujícím textem příběh, jehož jádrem je básník Jaroslav Seifert. Kniha obsahuje: 27 dopisů Jaroslava Seiferta 10 dopisů básníkovy dcery Jany 28 dopisů jiných pisatelů (Jan Werich, Radovan Lukavský, Miroslav Zikmund, Ivan Klíma, Vlasta Chramostová, Jiří Dienstbier st., Pavel Rychetský, Ladislav Špaček, Jan Šnobr a další) 21 rukopisů básní Jaroslava Seiferta 1 básnický text věnovaný autorům knihy 6 novinových článků a další dokumenty 16 fotografií z archivu rodiny Jaroslava Seiferta a autorů knihy

50 vybraných turistických tras v kraji okolo Dyje a jejich přítoků - od Jihlavy přes Znojmo až po soutok Moravy a Dyje na moravsko-slovensko-rakouském pomezí včetně dolnorakouského příhraničí.

Kniha vychází ze zkušenosti implementace konceptu lean v podmínkách střední Evropy. Dává čtenářům praktické rady, které jim umožní jednotlivé prvky štíhlého podniku správně pochopit a přebrat tak, aby přinesly očekávané efekty.

Kazia peniaze charakter? Nedávate, že nedostávate spravodlivú mzdu? Ako meriate svoje bohatstvo? Peniaze nie sú cieľom nášho života. Dôležitá je služba druhým a Bohu.

Je veľa kníh o úspechu, podnikaní, hľadaní rovnováhy v živote, manažmente času a zjednodušovaní života a práce. Nechceme opakovať rady, ktoré si môžete nájsť a prečítať sami. Chceme Vás pozvať na cestu, ktorou prechádzame my dvaja - na ceste hľadania zmyslu a pokoja v živote.

Slovo „inovace“ v současné době zaznívá ze všech stran. Hovoří se o tom, že pouze inovace vám pomohou dosahovat dlouhodobého zisku, podnikatelského úspěchu, konkurenční výhody. Ale tímto „mluvením o inovacích“ to často končí. Kniha „Inovace – vaše konkurenční výhoda“ je, jak zmiňují její autoři, věnována manažerům a podnikatelům, kteří se rozhodli, že inovace budou skutečně realizovat, nikoli o nich jen diskutovat. Stejně jako žádná jiná, ani tato kniha vám neposkytne zázračné desatero na podnikatelský úspěch, ale rozhodně vám pomůže hledat odpovědi na otázky: - kde a jak inovovat - jak v podniku vytvořit a řídit inovační proces - jak poznat zákazníky a vytvářet pro ně hodnotu Kromě toho v knize najdete: - příklady úspěšných inovací, a to i ze strany českých a slovenských podniků - popisy intuitivních i systematických inovačních metod

Mnohé knihy pre manažérov prinášajú "súbor najlepších praktík alebo rýchle cesty k úspechu." Táto kniha je skôr súborom úvah človeka, ktorý je sám manažérom a zároveň poradcom podnikateľov a manažérov. Autor nehľadá odpovede, ale otázky. Nepýta sa ako, ale hlavne prečo. V úvahách sa prelínajú situácie z podnikového a osobného života. Jej prvá časť je skôr súborom osobných úvah. V druhej časti sú poznámky, ktoré majú viac odborný charakter a provokujú manažérov a podnikateľov k novým pohľadom na ich prácu a život. "V dnešnom rýchlom svete nemáme čas na otázky. Bez otázok však budeme márne hľadať správne odpovede", píše autor. Svoje otázky zameriava na mnohé "paradogmy" dnešného manažmentu a sveta. Podnik nie je stroj a ľudia v ňom nie sú ozubené kolesá. Náš život nie sú preteky s časom. Treba sa zastaviť a počúvať to, čo v každodennom hluku nepočujeme a vidieť to, čo pri našom náhlení nevidíme.

Publikace představuje 25 let historie Národního parku Podyjí, zdůrazňuje hodnoty tohoto chráněného území a jeho živé a neživé přírody.

Podtitul: Jak v podnikání rozvíjet výkonnost, výjimečnost a vášeň Tuto knihu Jána Košturika charakterizuje nejlépe tato citace z knihy: "Myslím si, že podnikání a svoboda, to je hlavně dřina a odpovědnost, někdy i probdělé noci a nepovedené plány. Je to především hledání, napravování chyb, učení se, skládání složité mozaiky. Nemám pro lidi, kteří si vybrali tuto cestu, žádné rady. Mohu jim říct jen to, aby vydrželi! Věřte, že pokud jste k něčemu povoláni, jste k tomu i vybaveni, přestože se vám dnes podlamují kolena a nevíte, co dál. Setkávejte se druhými lidmi, mluvte s nimi o svých problémech a hledejte svoji cestu. Pokud je třeba, vraťte se a pokračujte jiným směrem. Vnímejte signály z okolí, buďte citliví, rozvážní a mírní. Nedělejte kompromisy, pokud jde o vaše sny, svědomí nebo rodinu." Jedním z velkých přínosů knihy je to, že Ján se v ní dělí o své letité zkušenosti ze spolupráce především s českými a slovenskými podnikateli s velkým citem pro naše podnikatelské prostředí

Kaizen, japonský výraz pro neustálé zlepšování, u nás už celkem dlouhou dobu není neznámým pojmem. Právě naopak, slovo „kaizen“ se stalo velmi používaným i poměrně oblíbeným. Ovšem, jak píší autoři této knihy, praxe v evropských firmách často neodpovídá základním principům tohoto systému, ať už se jedná o pouhé formální fungování nebo bezvýhradnou orientaci na výrobní procesy. V této knize se dočtete: * proč a jak zlepšovat (věřili byste, že vaše procesy zahrnují z 99,9 % plýtvání?), * o rozdílných přístupech ke zlepšování procesů, * jak zlepšování v podniku zorganizovat. Uvnitř publikace na vás čekají konkrétní příklady zlepšování, například z dřevařského průmyslu, ze slévárny, ale i z nevýrobních oblastí. Text je doplněn velkým množstvím obrázků, tabulek a grafů, které mají za úkol vám všechny používané metody více přiblížit.

Úvahy o proměnách světa kolem nás. Nepřestávejte hledat svoji vlastní cestu. Jen takové hledání pomáhá vytvářet, uspořádávat a organizovat nový svět. Jen tak se jedinec může učit od tisíců hledačů, a ne, jak tomu doposud často bývá, aby se tisíce učili od jedince a jeho „jediné možné cesty“. Každá vlastní cesta náš svět obohacuje a každá cesta již existující, přejatá a zkopírovaná, náš svět ochuzuje. Hledání je tvorba, ale kopírování vyústí v pasivitu, lenost a chudobu.

Kniha navazuje na předchozí publikace o sentické historii a zaměřuje se na dosud nezpracovanou historii sentických rodů a domů. Úvodní kapitola poskytuje přehled historie obce a její vazby na panství Veveří, včetně nejstarší zmínky o Senticích z roku 1369. Dějiny obce doplňuje stručný přehled duchovní a soudní správy. Další kapitola analyzuje sentické obyvatele prostřednictvím historických pramenů, jako jsou urbáře a katastry. Následující část podrobně popisuje vývoj osedlosti nejstarších gruntů a domů od poloviny 17. století až po současnost, čímž vytváří jakýsi rodokmen obce. Kniha se také věnuje životním osudům dvou významných rodáků a okolnostem výstavby sentické kaple v 19. století, které byly dosud neznámé. Závěrečná část se zaměřuje na jednotlivé domy a jejich majitele, včetně rodinných vazeb, a obsahuje současné i historické snímky. Příloha přináší přepis nejstarších matrik obce z let 1717–1788, což může pomoci zájemcům při hledání jejich rodových kořenů. Kniha je doplněna reprodukcemi erbů, dobovými fotografiemi a ukázkami historických dokumentů.

Román vypráví ve formě zápisků kozáckého setníka o "historickém nájezdu", který podnikl Umanský kozácký pluk za 1. světové války na rozkaz velitele ruského expedičního sboru v Persii generála Baratova. Kozáci vykonali dlouhý a nebezpečný pochod z Persie přes Kurdistan a poušť Harmín až do Mesopotamie k břehům Tigridu, prošli bitevní linií i zázemím nepřátelské turecké armády, aby se spojili s anglickým koloniálním vojskem, jehož bojovou morálku měli posílit. Angličtí velitelé totiž nalhávali svým vojákům, že kozáci jsou pouze průzkumným oddílem velké postupující ruské armády, která k nim co nevidět pronikne. Přestože si kozáci i jejich důstojníci uvědomovali, že jsou pouze hříčkou carské a anglické imperialistické politiky, provedli úspěšně rozkaz.

Čo je zlé na doterajšom systéme údržby, na partii šikovných údržbárov, ktorí dokážu dať dohromady takmer každý stroj po poruche? Veď si predsa vykonávajú svoje povinnosti tak, ako majú. Nevyhovuje systém údržby. Najčastejšie je to tak, že sa stroj opravuje, až keď vznikne vážna porucha spôsobujúca prestoj. Stroj v poruche znamená znehodnotenie majetku, rast nákladov na opravu a výpadok výroby. Ak pracovník vykonáva len to, čo mu prikazujú predpisy či smernice a nerieši okamžite a samostatne problémy, podnik stráca peniaze! Toto sú základné dôvody pre zavedenie TPM. Údržba má predchádzať následkom porúch nielen vykonávaním preventívnej údržby, ale zapojením všetkých pracovníkov do procesu starostlivosti o stroje a zariadenia, zainteresovaním autonómnych tímov na údržbe svojich strojov a zariadení a včasným manažmentom zariadení.