Ján Košturiak Book order

Je veľa kníh o úspechu, podnikaní, hľadaní rovnováhy v živote, manažmente času a zjednodušovaní života a práce. Nechceme opakovať rady, ktoré si môžete nájsť a prečítať sami. Chceme Vás pozvať na cestu, ktorou prechádzame my dvaja - na ceste hľadania zmyslu a pokoja v živote.

Podtitul: Jak v podnikání rozvíjet výkonnost, výjimečnost a vášeň Tuto knihu Jána Košturika charakterizuje nejlépe tato citace z knihy: "Myslím si, že podnikání a svoboda, to je hlavně dřina a odpovědnost, někdy i probdělé noci a nepovedené plány. Je to především hledání, napravování chyb, učení se, skládání složité mozaiky. Nemám pro lidi, kteří si vybrali tuto cestu, žádné rady. Mohu jim říct jen to, aby vydrželi! Věřte, že pokud jste k něčemu povoláni, jste k tomu i vybaveni, přestože se vám dnes podlamují kolena a nevíte, co dál. Setkávejte se druhými lidmi, mluvte s nimi o svých problémech a hledejte svoji cestu. Pokud je třeba, vraťte se a pokračujte jiným směrem. Vnímejte signály z okolí, buďte citliví, rozvážní a mírní. Nedělejte kompromisy, pokud jde o vaše sny, svědomí nebo rodinu." Jedním z velkých přínosů knihy je to, že Ján se v ní dělí o své letité zkušenosti ze spolupráce především s českými a slovenskými podnikateli s velkým citem pro naše podnikatelské prostředí

Úvahy o proměnách světa kolem nás. Nepřestávejte hledat svoji vlastní cestu. Jen takové hledání pomáhá vytvářet, uspořádávat a organizovat nový svět. Jen tak se jedinec může učit od tisíců hledačů, a ne, jak tomu doposud často bývá, aby se tisíce učili od jedince a jeho „jediné možné cesty“. Každá vlastní cesta náš svět obohacuje a každá cesta již existující, přejatá a zkopírovaná, náš svět ochuzuje. Hledání je tvorba, ale kopírování vyústí v pasivitu, lenost a chudobu.

Kazia peniaze charakter? Nedávate, že nedostávate spravodlivú mzdu? Ako meriate svoje bohatstvo? Peniaze nie sú cieľom nášho života. Dôležitá je služba druhým a Bohu.

Čo je zlé na doterajšom systéme údržby, na partii šikovných údržbárov, ktorí dokážu dať dohromady takmer každý stroj po poruche? Veď si predsa vykonávajú svoje povinnosti tak, ako majú. Nevyhovuje systém údržby. Najčastejšie je to tak, že sa stroj opravuje, až keď vznikne vážna porucha spôsobujúca prestoj. Stroj v poruche znamená znehodnotenie majetku, rast nákladov na opravu a výpadok výroby. Ak pracovník vykonáva len to, čo mu prikazujú predpisy či smernice a nerieši okamžite a samostatne problémy, podnik stráca peniaze! Toto sú základné dôvody pre zavedenie TPM. Údržba má predchádzať následkom porúch nielen vykonávaním preventívnej údržby, ale zapojením všetkých pracovníkov do procesu starostlivosti o stroje a zariadenia, zainteresovaním autonómnych tímov na údržbe svojich strojov a zariadení a včasným manažmentom zariadení.