Francine ten Hoedt Books

Het Coachingsmethoden Boek, samengesteld door topprofessionals, biedt een overzicht van 51 traditionele en nieuwe coachingsmethoden. Coaching is de afgelopen decennia onmisbaar geworden in het leven van velen. Dit boek brengt het groeiende vakgebied in kaart en is een waardevolle bron voor iedereen die zich in coaching wil verdiepen. Door de toegankelijkheid en handige indexen is het op verschillende manieren te gebruiken. Coaches vinden het een ideaal naslagwerk en ideeënboek, waarmee ze snel hun kennis kunnen vergroten. Coachees krijgen ondersteuning in hun zoektocht naar de juiste coachingstijl, terwijl doorverwijzers zoals HR-managers en loopbaanbegeleiders houvast vinden bij het inzetten van coachtrajecten. Elke methode wordt visueel weergegeven en volgens een vast stramien beschreven, met aandacht voor de achtergrond, theoretische beschrijving, praktische toepassing, benodigde instrumenten en technieken, en tips voor verder lezen. Er wordt ook aangegeven voor welke type coaching elke methode geschikt is, zoals executive coaching, businesscoaching, en teamcoaching. Dit aantrekkelijk vormgegeven fullcolorboek biedt gegarandeerd nieuwe inspiratie. Susan van Ass, voormalig organisatieadviseur en HR-manager, is nu freelance coach en adviseur met haar praktijk Van Ass Coaching en Advies.

Een boek over het hanteren van conflictsituaties in bedrijven. De auteurs van het boek stellen dat conflicten benut kunnen worden voor het verbeteren van samenwerkingsrelaties en dat conflicten creativiteit, groei en kwaliteit kunnen genereren. De auteurs beschrijven hun visie op conflicten in organisaties, blunders die vooral managers begaan bij het oplossen van conflicten, het escalatieproces van conflicten, de voorwaarden voor het creëren van een conflictbestendige organisatie en interventies voor conflicthantering. In een laatste hoofdstuk behandelen ze de competenties die managers nodig hebben wanneer ze als conflictcoach willen optreden. Ze ontlenen hun informatie aan hun praktijk en interviews met managers. Het boek is vooral geschreven voor managers, interim-managers en projectleiders die hun medewerkers coachen. De ene auteur is sociaal pedagoog en oprichter van een school voor coaching. De andere auteur is jurist, mediator met een eigen bedrijf in conflictmanagement. In de vorige druk (2006) werd de definitie van een aantal begrippen herzien en verfijnd in verband met ontwikkelingen in de praktijk en voortschrijdende inzichten.