Marjolijn Stoltenkamp Book order (chronological)

Wat kunnen we doen in deze tijden van post-truth politics waarin overal nepnieuws opduikt? De machtsgreep van Trump kwam niet uit de lucht vallen. Decennia van leugens in de politiek - denk aan de 'rechtvaardiging' van de oorlog in Irak - hebben het idee ondermijnd dat er universele waarden bestaan waarvoor we ons schrap zouden moeten zetten. In dit boek stelt Susan Neiman, voortbouwend op de ideeën van Foucault en Kant, dat waarheid en rechtvaardigheid geen 'kwestie van perspectief' zijn, zoals vaak wordt beweerd, maar universele waarden om voor te strijden. Gelijke rechten voor iedereen - ongeacht ras, geslacht of seksuele geaardheid - waren nog niet zo lang geleden verre van vanzelfsprekend. Die waarden worden momenteel ernstig bedreigd. Het is gevaarlijk om de zaken op hun beloop te laten en onszelf te definiëren als slachtoffer van een onafwendbare gang van zaken.

Populair-wetenschappelijke beschrijving van de werking van de hersenen, met name bij het ouder worden, waarin ervoor wordt gepleit dat de hersenen dan eerder verbeteren dan verslechteren.

From the bestselling author of The Bomber Mafia: discover Malcolm Gladwell's breakthrough debut and explore the science behind viral trends in business, marketing, and human behavior.The tipping point is that magic moment when an idea, trend, or social behavior crosses a threshold, tips, and spreads like wildfire. Just as a single sick person can start an epidemic of the flu, so too can a small but precisely targeted push cause a fashion trend, the popularity of a new product, or a drop in the crime rate. This widely acclaimed bestseller, in which Malcolm Gladwell explores and brilliantly illuminates the tipping point phenomenon, is already changing the way people throughout the world think about selling products and disseminating ideas.

Adviezen voor het voeren van onderhandelingen in zakelijke en privé-situaties, door de Amerikaanse zakenman en managementgoeroe.

Uitgaande van praktijkvoorbeelden geeft de auteur, een hoogleraar bestuurskunde zijn visie op management en leiderschap met als kenmerken risico's nemen, fouten niet zien als falen en de noodzaak tot voortdurende verandering.