Tom DeMarco Book order (chronological)

Allez à l'école, obtenez de bons diplômes et un poste de cadre. Achetez votre résidence principale dès que possible, limitez les dépenses au maximum et épargnez 10% de vos revenus. Si vous suivez ces recommandations, vous serez effectivement peut-être riche un jour... mais pas avant de nombreuses années ! Ou bien, oubliez ces conseils et devenez riche maintenant. Car, contrairement à la croyance populaire relayée par les différents gourous de l'argent qui prônent un enrichissement lent sur plusieurs décennies, il existe une Voie rapide vers la richesse, une Autoroute qui décrit exactement comment MJ DeMarco, entrepreneur parti de zéro, est arrivé à devenir multimillionnaire et quasi-retraité trentenaire en respectant les 5 commandements qui mènent vers la richesse. Grâce à ce livre, qui va littéralement changer votre vie, vous comprendrez - quelles sont vos idées erronées sur l'argent, et pourquoi vous ne deviendrez jamais riche en restant sur la file de droite toute votre vie, avec un boulot de salarié ; - comment vous sentir riche dès à présent, même sans un rond ; - comment vous enrichir en créant une entreprise dans le bon secteur ; - comment faire exploser votre valeur nette de plus de 400 % (et dire adieu aux rendements boursiers à 8 % ! ) ; - et bien d'autres conseils pour acquérir le bon esprit et oser vous mettre sur la file de gauche avant d'être trop âgé pour pouvoir vraiment profiter de la vie !

»Der Weltuntergang steht bevor, aber nicht so, wie Sie denken. Dieser Krieg jagt nicht alles in die Luft, sondern schaltet alles ab.« Atomraketen fliegen auf Großstädte zu – und Sie halten den Apparat in der Hand, mit dem Sie die Explosion der Atomraketen verhindern können ... Doch für diese Rettung müssen Sie einen Preis zahlen, der katastrophale Auswirkungen hat: Drücken Sie den Knopf, kommt es zwar nicht zum nuklearen Massenmord, aber Sie vernichten weltweit die Elektrizität – und somit die Lebensgrundlage der gesamten Zivilisation. Sie retten also Millionen Menschen vor dem atomaren Todeskampf, doch katapultieren Sie gleichzeitig die gesamte Welt ins dunkelste Mittelalter zurück. Wie würden Sie entscheiden? Dieses Buch handelt von einer dramatischen Entscheidung und ihren Konsequenzen. Es erzählt eine zutiefst menschliche Geschichte über Fanatismus und Vernunft, über Liebe und Verrat, und der Autor schildert sie auf eine Weise, die den Leser packt und nicht wieder loslässt. » ›Als auf der Welt das Licht ausging‹ wird schnell zu einem echten Pageturner, den man nicht mehr aus der Hand legen kann.« Tim Lister

Most software project problems are sociological, not technological. Peopleware is a book on managing software projects.

Nerd, Überflieger, Bandit, Leckermaul – viele Begriffe beschreiben menschliches Verhalten im Alltag. Im Bereich Softwareentwicklung fehlen solche Begriffe bislang. Die Mitglieder der Atlantic Systems Guild, bekannt für Werke wie „Der Termin“ und „Mastering the Requirements Process“, analysieren in diesem Buch Tausende von Projekten und identifizieren sowohl schädliche als auch nützliche Verhaltensweisen. Sie zeigen, wie Schönreden, Management nach Gemütslage oder Filmkritikern Projekte gefährden können. Im Gegensatz dazu fördern Verhaltensweisen wie „Nicht lange schnacken“, „Endspiel üben“ und „Natürliche Autorität“ die Arbeit der Entwicklungsteams. Tom DeMarco hebt hervor, dass das Buch einen Schritt weitergeht als „Der Termin“, indem es eine Vielzahl von Verhaltensmustern in Projekten aufzeigt – einige konstruktiv, andere weniger. Howard Look von Pixar beschreibt die Erkenntnis, dass man nicht allein ist in seinen Fehlern und dass es Hoffnung gibt. Alistair Cockburn betont die 150 Jahre Erfahrung der Autoren in Softwareteams und die Nützlichkeit der charakterisierten Verhaltensweisen im beruflichen Alltag. Dieses Buch bietet wertvolle Einblicke und praktische Anregungen für die Herausforderungen in Softwareentwicklungsprojekten.

Any software project that's worth starting will be vulnerable to risk. Since greater risks bring greater rewards, a company that runs away from risk will soon find itself lagging behind its more adventurous competition. By ignoring the threat of negative outcomes—in the name of positive thinking or a Can-Do attitude—software managers drive their organizations into the ground. In Waltzing with Bears, Tom DeMarco and Timothy Lister—the best-selling authors of Peopleware—show readers how to identify and embrace worthwhile risks. Developers are then set free to push the limits. You'll find that risk management * makes aggressive risk-taking possible* protects management from getting blindsided* provides minimum-cost downside protection* reveals invisible transfers of responsibility* isolates the failure of a subproject. Readers are taught to identify the most common risks faced by software projects: * schedule flaws* requirements inflation* turnover* specification breakdown* and under-performance. Packed with provocative insights, real-world examples, and project-saving tips, Waltzing with Bears is your guide to mitigating the risks—before they turn into problems.

If your company’s goal is to become fast, responsive, and agile, more efficiency is not the answer--you need more slack.Why is it that today’s superefficient organizations are ailing? Tom DeMarco, a leading management consultant to both Fortune 500 and up-and-coming companies, reveals a counterintuitive principle that explains why efficiency efforts can slow a company down. That principle is the value of slack, the degree of freedom in a company that allows it to change. Implementing slack could be as simple as adding an assistant to a department and letting high-priced talent spend less time at the photocopier and more time making key decisions, or it could mean designing workloads that allow people room to think, innovate, and reinvent themselves. It means embracing risk, eliminating fear, and knowing when to go slow. Slack allows for change, fosters creativity, promotes quality, and, above all, produces growth.With an approach that works for new- and old-economy companies alike, this revolutionary handbook debunks commonly held assumptions about real-world management, and gives you and your company a brand-new model for achieving and maintaining true effectiveness.

Opportunity knocking. Standing up to kalbfuss. Silikon valejit. The CD-Rom plant. NNL. The world's greatest project manager. Taking on staff. The eminent Dr. Rizzoli. Ex-General Markov. Abdul Jamid. The sinister minister belok. The numbers man. Quickerstill. Morovia's first programer. Think fast. Planning for the summer games. The guru of conflict resolution. Maestro diyeniar. Interlude. Part and whole. Standing on ceremony. Endgame begins. The year's hottest IPO. Passing through riga on the way home

Tom DeMarco, bekannt für seine Bestseller, untersucht in seinem neuesten Werk die Frage „Warum ist Software so teuer?“. Er reflektiert über die oft kritisierten hohen Software-Kosten und lenkt den Blick auf die Wunder, die Software ermöglicht hat. DeMarco regt zum Nachdenken an: Sollte die Transformation der Welt nicht einen gewissen Preis haben? Darüber hinaus beleuchtet er die Rolle von Managern in der Softwareentwicklung, die Produktionsmethoden und deren Einfluss auf Produkte, die Voraussetzungen für effektive Entwicklungsteams und die Nutzung von Videos in Programmdokumentationen. Seine unkonventionellen Ansichten bieten neue Perspektiven auf Softwarethemen, die für Fachleute und Manager gleichermaßen von Interesse sind. Das Buch enthält neben bereits veröffentlichten auch zehn neue Essays, die bisher nur einem kleinen Kreis zugänglich waren. Diese Essays sind so beeindruckend, dass sie den Leser dazu bringen, den eigenen Wunsch zu äußern, sie selbst verfasst zu haben. DeMarco wird für seine herausragenden Beiträge in diesem Bereich geschätzt, und seine Einsichten sind eine wertvolle Bereicherung für alle, die sich mit Software und deren Entwicklung beschäftigen.

Demarco and Lister demonstrate that the major issues of software development are human, not technical. Their answers aren't easy--just incredibly successful. New second edition features eight all-new chapters. Softcover. Previous edition: c1987. DLC: Management.

The papers were selected from more than a dozen sources, including IEEE Computer, Software—Practice & Experience, IEEE Transactions on Software Engineering, and Communications of the ACM.

This classic book of tools and methods for the analyst brings order and precisions to the specification process as it provides guidance and development of a structured specification. Covers functional decomposition; data dictionary; process specification; system modeling; structured analysis for a future system. Suitable for practicing systems analysts.