Tom DeMarco Books

Most software project problems are sociological, not technological. Peopleware is a book on managing software projects.

The papers were selected from more than a dozen sources, including IEEE Computer, Software—Practice & Experience, IEEE Transactions on Software Engineering, and Communications of the ACM.

Opportunity knocking. Standing up to kalbfuss. Silikon valejit. The CD-Rom plant. NNL. The world's greatest project manager. Taking on staff. The eminent Dr. Rizzoli. Ex-General Markov. Abdul Jamid. The sinister minister belok. The numbers man. Quickerstill. Morovia's first programer. Think fast. Planning for the summer games. The guru of conflict resolution. Maestro diyeniar. Interlude. Part and whole. Standing on ceremony. Endgame begins. The year's hottest IPO. Passing through riga on the way home

Demarco and Lister demonstrate that the major issues of software development are human, not technical. Their answers aren't easy--just incredibly successful. New second edition features eight all-new chapters. Softcover. Previous edition: c1987. DLC: Management.

Any software project that's worth starting will be vulnerable to risk. Since greater risks bring greater rewards, a company that runs away from risk will soon find itself lagging behind its more adventurous competition. By ignoring the threat of negative outcomes—in the name of positive thinking or a Can-Do attitude—software managers drive their organizations into the ground. In Waltzing with Bears, Tom DeMarco and Timothy Lister—the best-selling authors of Peopleware—show readers how to identify and embrace worthwhile risks. Developers are then set free to push the limits. You'll find that risk management * makes aggressive risk-taking possible* protects management from getting blindsided* provides minimum-cost downside protection* reveals invisible transfers of responsibility* isolates the failure of a subproject. Readers are taught to identify the most common risks faced by software projects: * schedule flaws* requirements inflation* turnover* specification breakdown* and under-performance. Packed with provocative insights, real-world examples, and project-saving tips, Waltzing with Bears is your guide to mitigating the risks—before they turn into problems.

If your company’s goal is to become fast, responsive, and agile, more efficiency is not the answer--you need more slack.Why is it that today’s superefficient organizations are ailing? Tom DeMarco, a leading management consultant to both Fortune 500 and up-and-coming companies, reveals a counterintuitive principle that explains why efficiency efforts can slow a company down. That principle is the value of slack, the degree of freedom in a company that allows it to change. Implementing slack could be as simple as adding an assistant to a department and letting high-priced talent spend less time at the photocopier and more time making key decisions, or it could mean designing workloads that allow people room to think, innovate, and reinvent themselves. It means embracing risk, eliminating fear, and knowing when to go slow. Slack allows for change, fosters creativity, promotes quality, and, above all, produces growth.With an approach that works for new- and old-economy companies alike, this revolutionary handbook debunks commonly held assumptions about real-world management, and gives you and your company a brand-new model for achieving and maintaining true effectiveness.

This classic book of tools and methods for the analyst brings order and precisions to the specification process as it provides guidance and development of a structured specification. Covers functional decomposition; data dictionary; process specification; system modeling; structured analysis for a future system. Suitable for practicing systems analysts.

»Mit diesem Buch lernst du in zwei Tagen mehr als in zwei Jahren bei irgendwelchen Business-College-Kursen und es kostet dich einen Bruchteil.« »Geh zur Schule, finde einen guten Job, spare 10 Prozent deines Gehalts, kaufe ein gebrauchtes Auto, vertraue deine Ersparnisse der Börse an, und eines Tages, wenn du 67 bist, kannst du reich in Rente gehen.« Ist dieser Finanzplan der Mittelmäßigkeit wirklich ein verlässlicher Plan, um Wohlstand zu schaffen? Dabei gibt es eine Alternative, quasi die Überholspur zu außergewöhnlichem Reichtum. M. J. DeMarco zeigt, warum die meisten Menschen scheitern und welche Strategien und Geschäftsideen ihnen den Weg zu unbegrenztem Wohlstand in wenigen Jahren und nicht erst in der Rente möglich machen. Dieses Buch hilft, umzudenken, die Spur zu wechseln und herauszufinden, wie man ein Leben lang reich leben kann.

Tom DeMarco, bekannt für seine Bestseller, untersucht in seinem neuesten Werk die Frage „Warum ist Software so teuer?“. Er reflektiert über die oft kritisierten hohen Software-Kosten und lenkt den Blick auf die Wunder, die Software ermöglicht hat. DeMarco regt zum Nachdenken an: Sollte die Transformation der Welt nicht einen gewissen Preis haben? Darüber hinaus beleuchtet er die Rolle von Managern in der Softwareentwicklung, die Produktionsmethoden und deren Einfluss auf Produkte, die Voraussetzungen für effektive Entwicklungsteams und die Nutzung von Videos in Programmdokumentationen. Seine unkonventionellen Ansichten bieten neue Perspektiven auf Softwarethemen, die für Fachleute und Manager gleichermaßen von Interesse sind. Das Buch enthält neben bereits veröffentlichten auch zehn neue Essays, die bisher nur einem kleinen Kreis zugänglich waren. Diese Essays sind so beeindruckend, dass sie den Leser dazu bringen, den eigenen Wunsch zu äußern, sie selbst verfasst zu haben. DeMarco wird für seine herausragenden Beiträge in diesem Bereich geschätzt, und seine Einsichten sind eine wertvolle Bereicherung für alle, die sich mit Software und deren Entwicklung beschäftigen.

Wenn Ihr nächstes Projekt kein Risiko birgt - lassen Sie die Finger davon. Je mehr Risiko, desto höher ist der Gewinn. Das gilt besonders für Softwareprojekte. Geht ein Unternehmen kein Risiko ein, wird es sofort von offensiveren Wettbewerbern überholt. Manager, die die Gefahr negativer Ergebnisse ignorieren, weil sie dem „Positiven Denken“ oder einer „Das-schaffen-wir“-Mentalität verfallen sind, richten ihr Unternehmen zu Grunde. In Bärentango zeigen Tom DeMarco und Timothy Lister - die Bestseller-Autoren von „Wien wartet auf Dich!“ -, wie man akzeptable Risiken identifiziert und ihnen begegnet. Nur wer bewusst Risikomanagement betreibt, kann auch offensiv mit Risiken umgehen und wird vor unverhofften Gefahren bewahrt. Die Autoren liefern konkrete Strategien im Umgang mit den häufigsten Risiken in Softwareprojekten. Wer sie einsetzt, schützt sich vor negativen Auswirkungen, kann Misserfolge auf Teilprojekte eingrenzen und spart damit Kosten. Gespickt mit provokativen Einsichten, realistischen Fallbeispielen und Praxistipps ist Bärentango die Anleitung, um Risiken zu begegnen, bevor sie zu Problemen werden, die das Projekt gefährden. „Das wird die Bibel für echte IT-Fachleute und Projektmanager. Kaufen Sie dieses Buch für jeden in Ihrem Projektteam, für jeden Manager und für jeden, der Einfluss auf Ihr Projekt hat. Ich habe 20 Exemplare für meine besten Kunden bestellt.“ Edward Yourdon, Berater und Autor