Stephan Kaiser Book order (chronological)

Das Buch Work-Life Balance ist eine praxisnahe und gleichzeitig fundierte Bestandsaufnahme zum Thema Work-Life Balance. Der Fokus liegt auf dem Bereich der Extremjobber, die sich vor allem in wissensintensiven Dienstleistungsunternehmen, auf der Managementebene von Industrieunternehmen, aber auch in freiberuflichen Tätigkeiten wiederfinden. Das Buch zeigt auf, welche Maßnahmen gerade für Extremjobber als erfolgversprechend gelten, und warum es auf lange Sicht sinnvoll ist, Work-Life Balance Maßnahmen im Unternehmen zu etablieren. Es richtet sich vor allem an Praktiker, die sich täglich mit Personal- und Führungsthemen auseinandersetzen, sowie an betroffene Extremjobber. Ihnen soll das Buch die Möglichkeit geben, das Thema Work-Life Balance kritisch zu reflektieren und neuartig zu managen.

Dieses Buch enthält die erlebten Erfahrungen aus über 35-jähriger Selbständigkeit. Es wird Ihnen helfen, Ihre Firma und damit Ihr Leben noch weiter nach vorne zu bringen. Profitieren auch Sie von den Tipps und Ideen, die manchmal so ganz anders als die allgemein üblichen 'Mainstream' Meinungen sind. 'Das Chefbuch' ist ganz auf Selbstständige ausgelegt. Es zeigt anhand von konkreten Beispielen, wie man sich am Markt behauptet und sein Unternehmen erfolgreich ausbaut und absichert. Dabei wird das Hauptaugenmerk nicht etwa auf den Umsatz gerichtet, sondern einzig und alleine auf den Gewinn Ihrer Firma. Auch hier merkt man, dass es sich um ein Buch 'aus der Praxis für die Praxis' handelt. Kaiser verzichtet dabei bewusst auf langwierige und ermüdende Ausschweifungen und kommt schnell zur Sache. Hier erwarten Sie keine abgedroschenen Lehrmeinungen. Es geht ausschließlich darum, was sich in der Praxis dauerhaft als erfolgssteigernd herausgestellt hat. Kurzum ein Buch für alle Selbständigen, die noch erfolgreicher werden möchten, aber auch für Existenzgründer und Menschen, die sich mit dem Gedanken tragen, sich selbständig zu machen.

Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis: 1. Problemstellung und Aufbau der Arbeit 2. Grundlagen 2.1 Begriff, Ziele und Grundprobleme 2.1.1 Begriff und Ziele 2.1.2 Grundprobleme 2.2 Formen des Outsourcing 2.2.1 Dimensionen des Outsourcing 2.2.2 Auslagerung und Ausgliederung 2.3 Rechtliche Voraussetzungen des Outsourcing 2.3.1 Rechtsform der Unternehmung und der Ausgründung 2.3.2 Gestaltung des Outsourcing-Vertrags 2.3.3 Berücksichtigung bestehender Arbeitsverhältnisse 2.3.4 Mitbestimmungsregelungen 2.3.5 Datenschutzbestimmungen 2.4 Organisatorische Voraussetzungen des Outsourcing 3. Outsourcing personalwirtschaftlicher Funktionen 3.1 Auswahl geeigneter personalwirtschaftlicher Funktionen 3.1.1 Auswahlkriterien 3.1.2 Anwendung der Auswahlkriterien 3.2 Outsourcing der ausgewählten Funktionen 3.2.1 Lohn- und Gehaltsabrechnung 3.2.2 Kantine 3.2.3 Betriebliche Fort- und Weiterbildung 3.3 Bewertung der Folgen des Outsourcing 3.3.1 Probleme der Bewertung 3.3.2 Kurzfristige Folgen 3.3.2.1 Zusätzliche Kosten durch Umstellung 3.3.2.2 Kosteneinsparungen 3.3.2.3 Kosten des Fremdbezugs 3.3.3 Langfristige Folgen 3.3.3.1 Wegfall zukünftiger Investitionen 3.3.3.2 Zukünftige Kosten 3.3.3.3 Koordinationskosten 3.3.3.4 Nebeneffekte 3.3.4 Zusammenfassende Bewertung 4. Fazit und Ausblick Literaturverzeichnis Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu. Bitte fordern Sie die