Management podniku světové třídy

More about the book

Významný teoretik managementu přináší nové pohledy na manažerskou praxi v (post)krizových situacích. Zaměřuje se na implementaci krizového řízení, inovace, optimalizaci lidských zdrojů a vzdělávání, které vedou k rozvoji jedinečných kompetencí a talentů, čímž se vytváří konkurenční výhoda. C. K. Prahalad nedávno upozornil, že včerejší recepty neplatí, a krize ukázala, že ani dnešní přístupy nejsou zárukou úspěchu. Nedostatečná implementace krizového řízení, podcenění diverzifikace, nízká míra inovací a zanedbání hodnototvorných procesů negativně ovlivnily ekonomickou situaci a vyvstaly výzvy pro postkrizové řízení. Klíčem k úspěchu je důsledné sledování kritérií pro fungování firmy a trhu. Aktivní přístup k řešení krizí spočívá v hledání východisek a posílení systémové racionality řízení, zaměřeného na učení a přidanou hodnotu. Bez rehabilitace manažerské etiky a profesionality nelze dosáhnout pokroku. Lidé a znalosti hrají klíčovou roli; optimalizace lidských zdrojů je nezbytná pro maximální výkonnost. Manažeři musí řídit změny a hledat jedinečné kompetence, které přinášejí konkurenční výhodu. Inovace se stávají pilířem úspěchu. Vzdělání a dovednosti lidí jsou zásadní, a investice do lidského kapitálu jsou nezbytné pro ekonomickou výkonnost. Autor se snaží nabídnout aktuální a srozumitelný obsah, který osloví manažery, studenty a odbornou veřejnost, a vyzvat je k zamyšlení nad vlastními zkušenostmi.