Aktualizované, 4. vydání meritum Personalistika přináší výklad a praktické příklady ke změnám v souvislosti s úspornými opatřeními v resortu Ministerstva práce a sociálních věcí, které vstoupily v účinnost 1. ledna 2011. Tyto změny se odrážejí především v kapitolách pojednávajících o pracovněprávních podmínkách zaměstnávání, personální administrativě, péči o zaměstnance a bezpečnosti práce. Konkrétněji je pak naleznete v problematice zaměstnávání cizinců, nebo způsobu evidence, hlášení a zasílání záznamu o úrazu.
Žijeme v období 'konce lineárního myšlení'. Nastává velký přesun hodnot, budoucnost nabývá nových, nezvyklých podob. K vedení obrovského potenciálu, který se skrývá v lidech, je třeba komplexní osobnosti. Kniha je s ohledem na významné jevy současného a budoucího podnikatelského prostředí druhé a třetí dekády tohoto století zaměřena na působení leaderů jako vůdčích osobností ve světě znalostí, inovací, informačních technologií, talentů a lidského kapitálu. Z obsahu: Trendy a signály pro leadership; Ploché nebo strmé řízení; Leadership talentů; Kreativita svádí souboj s rutinou; Kondice leadera; Leadership v malých a středních firmách; Leadeři jako kompetentní osobnosti atd.
Významný teoretik managementu přináší nové pohledy na manažerskou praxi v (post)krizových situacích. Zaměřuje se na implementaci krizového řízení, inovace, optimalizaci lidských zdrojů a vzdělávání, které vedou k rozvoji jedinečných kompetencí a talentů, čímž se vytváří konkurenční výhoda. C. K. Prahalad nedávno upozornil, že včerejší recepty neplatí, a krize ukázala, že ani dnešní přístupy nejsou zárukou úspěchu. Nedostatečná implementace krizového řízení, podcenění diverzifikace, nízká míra inovací a zanedbání hodnototvorných procesů negativně ovlivnily ekonomickou situaci a vyvstaly výzvy pro postkrizové řízení. Klíčem k úspěchu je důsledné sledování kritérií pro fungování firmy a trhu.
Aktivní přístup k řešení krizí spočívá v hledání východisek a posílení systémové racionality řízení, zaměřeného na učení a přidanou hodnotu. Bez rehabilitace manažerské etiky a profesionality nelze dosáhnout pokroku. Lidé a znalosti hrají klíčovou roli; optimalizace lidských zdrojů je nezbytná pro maximální výkonnost. Manažeři musí řídit změny a hledat jedinečné kompetence, které přinášejí konkurenční výhodu. Inovace se stávají pilířem úspěchu. Vzdělání a dovednosti lidí jsou zásadní, a investice do lidského kapitálu jsou nezbytné pro ekonomickou výkonnost. Autor se snaží nabídnout aktuální a srozumitelný obsah, který osloví manažery, studenty a odbornou veřejnost, a vyzvat je k zamyšlení nad vlastními zkušenostmi.
