Grundlagen der praktischen Gestaltung von Anreizsystemen zur Unternehmensführung

Anreizsysteme zur Unternehmensführung sind besonders für solche Großunternehmen ein notwendiges Führungsinstrument, die durch Dezentralisierung von Entscheidungskompetenzen Markt- und Kundenorientierung und damit die Fokussierung auf die kritischen Erfolgsfaktoren anstreben. In der vorliegenden Arbeit wird die Bedeutung der Unternehmenskultur, der verhaltenssteuernden Faktoren, der strategischen Elemente sowie der Gestaltung von erfolgsrelevanten Anreizkriterien für Anreizsysteme diskutiert. Die Ausführungen enthalten nicht nur eine praxisbezogene Handlungsorientierung für die Konzeption von Anreizsystemen, sondern bieten auch dem wissenschaftlich interessierten Leser neue Einblicke in das Thema Unternehmensführung.