Arbeitsmotivation in der Planwirtschaft

Die Wiedervereinigung von Deutschland brachte und bringt eine Fülle von Problemen mit sich, nicht zuletzt auch auf dem Gebiet der Motivation, Personalentwicklung und der Führung in Wirtschaftsunternehmen. Es gibt so gut wie keine gesicherten wissenschaftlichen Ergebnisse über die Motivationsstrukturen und das Verhalten von Führungskräften in der ehemaligen DDR. Die vorliegende Arbeit leistet hierzu einen ersten, innovativen Beitrag. Durch die Gegenüberstellung mit Führungskräften aus der BRD werden Unterschiede und Ähnlichkeiten herausgearbeitet und die gefundenen Ergebnisse mit denen aus internationalen Stichproben verglichen. In einem zweiten Untersuchungsteil werden die Alltagstheorien zur Mitarbeitermotivation von Unternehmern aus den neuen und alten Bundesländern herausgearbeitet und verglichen. Die Arbeit stellt einen wichtigen Erkenntnisfortschritt in der Bewältigung der Motivationsund Führungsprobleme dar, die aufgrund der Zusammenführung zweier unterschiedlicher Wirtschafts- und Gesellschaftssysteme entstanden sind. Es wird gezeigt, daß unabhängig von der jahrelangen Sozialisation auch bei den DDR Führungskräften ein hohes Bedürfnis nach Selbstentfaltung und eine hohe Leistungsmotivation vorhanden ist.