Variable Vergütungssysteme für AT-Angestellte und Führungskräfte

Das Buch gibt einen Überblick über den Stand der Betriebs- und Beratungspraxis bei der Einführung von modernen Gesamtvergütungspaketen für AT-Mitarbeiter und Führungskräfte einschließlich Organmitgliedern. Es informiert aus der Sicht des Personalpraktikers mittlerer und großer Unternehmen über eine zeitgemäße Grundentgeltsystematik, die Gestaltung von vergangenheitsbezogenen, jahresorientierten variablen Vergütungssystemen (»Short-Term-Incentives«), die zukunftsbezogene, langfristorientierte variable Vergütung (»Long-Term-Incentives«) einschließlich »Stock-Option-Plans«, die modernen Formen der beitragsorientierten Altersversorgung mit Mitarbeiterbeteiligung über »Deferred Compensation« sowie die arbeitsrechtlichen Grundlagen und praktischen Umsetzungsschritte, die man bei der Einführung beachten muss. Anhand von zahlreichen Beispielen aus der deutschen Unternehmenspraxis, die der Autor selbst eingeführt und umgesetzt hat, kann der Leser Gestaltungsmöglichkeiten im eigenen Unternehmen erkennen. Dabei handelt es sich um einen Erfahrungs- und Zustandsbericht »aus der Praxis für die Praxis«, der dem Leser Anregungen für konkrete Einführungsschritte gibt. Inhalt: – Grundlagen – Zeitgemäße Grundentgeltsysteme – Vergangenheitsbezogene, jahresorientierte Variable Vergütung (»Short-Term-Incentives«) – Zukunftsbezogene, langfristorientierte Variable Vergütung (»Long-Term-Incentives«) – Nebenleistungen/Benefits – Arbeitsrechtliche Grundlagen – Die praktische Einführung und Umsetzung