Top-Management-Beratung durch Controller

Der Controller wandelt sich vom „bean counter“ zum „business partner“. Im Rahmen dieser Transformation wird er stärker in die strategischen Entscheidungsprozesse eingebunden und ist somit immer häufiger als Berater und kritischer Counterpart des Managers gefragt. Erstaunlicherweise wissen wir bisher recht wenig über die Interaktion zwischen Manager und Controller beim Treffen strategischer Entscheidungen. Diese Studie setzt an diesem Forschungsdefizit an. Sie geht insbesondere der Frage nach, wovon die Wirksamkeit des Controllers als Berater des Managers abhängt. Zur Beantwortung dieser Frage wird auf das sogenannte Judge-Advisor-System aus der sozialpsychologisch orientierten Literatur zurückgegriffen. Dieser Bezugsrahmen und die innerhalb dieses Literaturstrangs generierte Empirie werden mit den bisherigen Erkenntnissen aus der Controllingforschung konfrontiert. Dadurch lassen sich im Hauptteil des Werkes Propositionen über den Einfluss des Controllers auf die Entscheidung des Managers ableiten. Diese Propositionen werden durch Experteninterviews mit Controllingleitern diverser Organisationen weiter geschärft. Sie erlauben die Diskussion möglicher Einflussgrößen der Controllereffektivität bei der Wahrnehmung ihrer Beratungsfunktion.