Organisatorische Wandlungsfähigkeit als Wettbewerbsvorteil und Erfolgsfaktor

Die Tatsache, dass Unternehmen sich mit einer ständig verändernden Umwelt konfrontiert sehen, stellt keineswegs ein Novum dar. Was sich in den vergangenen Jahren aber verändert hat, ist die Radikalität, Komplexität, Geschwindigkeit, Diversität, Permanenz und Unvorhersehbarkeit dieser Veränderungen und das Tempo von Veränderungen in Märkten und Wirtschaft steigt. Die Implikationen dieser Entwicklungen sind für Unternehmen ebenso offensichtlich wie unausweichlich: Auf ihnen lastet ein stetig steigender Wandlungsdruck und sie müssen sich nicht nur in immer kürzeren Zyklen, sondern zunehmend kontinuierlich verändern und weiterentwickeln, um erfolgreich am Markt zu bestehen. Diesen Entwicklungen Rechnung tragend beschäftigt sich die vorliegende Arbeit mit der Wandlungsfähigkeit von Organisationen. Dabei geht die Arbeit unter anderem den Fragen nach, ob wandlungsfähige Unternehmen tatsächlich erfolgreicher sind, warum manche Unternehmen wandlungsfähiger als andere sind und wie organisatorische Wandlungsfähigkeit gezielt aufgebaut und entwickelt werden kann. Die Untersuchung basiert auf einer großzahligen Befragung deutscher Unternehmen, wobei die empirischen Analysen bestätigen, dass – neben zahlreichen weiteren Ergebnissen als womöglich wichtigstes Resultat – wandlungsfähige Organisationen tatsächlich mehr Wettbewerbsvorteile generieren und auch im wirtschaftlichen und finanziellen Bereich erfolgreicher sind. In diesem Sinne kann die Wandlungsfähigkeit von Organisationen möglicherweise am besten als Antwort auf die Frage, wie sowohl mit der Unsicherheit und Unvorhersehbarkeit der Zukunft wie auch dem steigenden Veränderungsdruck bestmöglich umgegangen werden sollte, verstanden werden.