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In diesem Buch erfahren Sie, mit welchen ausgeklügelten Strategien, Mitarbeiter ihre Monkeys (= Probleme, Fragen, Aufgaben) zum Chef rückdelegieren und wie Sie sich als Führungskraft davor schützen können in die gefährliche Monkey-Falle zu geraten. Ein Dilemma, bei dem man aus dem „immer-mehr-Arbeiten“ letztlich kaum noch herauskommt.
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