Wertorientiertes Innovationsmanagement

Durch Innovationen entstehen neue Märkte und neue Unternehmen, während bestehende Märkte sich wandeln oder zerstört werden können. Für Unternehmen sind Innovationen deshalb der Motor für deren Wachstum und zukünftige Wettbewerbsfähigkeit. Die Umsetzung dieser Potentiale von Innovationen in nachhaltigen Unternehmenserfolg ist Aufgabe des Innovationsmanagements. Die hierfür benötigten Instrumente werden in der vorliegenden Schrift zur Verfügung gestellt. Ergebnis der Dissertation ist ein integrierter Modellrahmen für das wertorientierte Innovationsmanagement. Der theoretische Modellrahmen des wertorientierten Innovationsmanagements basiert auf dem Fundament des Shareholder Value Konzepts. Kennzeichen des Modellrahmens ist, daß er die wirtschaftlichen Potentiale von Innovation in unternehmerische Wertsteigerungen transformiert, indem er den Innovationsprozeß, das Innovationscontrolling und die Innovationsfinanzierung verknüpft. Fragen der Operationalisierung und der praktischen Umsetzung des wertorientierten Innovationsmanagements werden im Einzelnen anhand verschiedener entscheidungsorientierter Bewertungsmethoden untersucht. Darüber hinaus behandelt die Arbeit die Gestaltung eines wertorientierten Anreizsystems. Dafür werden zentrale Elemente aus Sicht der Agency Theorie beigesteuert. Die originär operative Umsetzung des wertorientierten Innovationsmanagements erfolgt durch Wertsteigerungsstrategien, die ebenfalls entwickelt werden. Mit der Strategie des gezielten Risikos wird eine hauptsächlich leistungswirtschaftliche Wertsteigerungsstrategie vorgeschlagen, die Wertpotentiale unter Billigung der unvermeidbaren Innovationsrisiken erschließt. Ein wichtiges Anwendungsfeld für den Modellrahmen ist die Venture Capital Finanzierung. Unter besonderer Berücksichtigung von agencytheoretischen Erkenntnissen zeigt die Arbeit optimale Ausgestaltungen von Venture Capital Finanzierungen auf.