Unternehmensstrategien zwischen Emergenz und Planung

Ursprung einer guten Strategie ist Planung, so eine gängige Meinung in Wirtschaft und Wissenschaft. Dagegen zeigt die Erfahrung, daß formale Planung keineswegs immer eine Voraussetzung für erfolgreiche Unternehmen ist. Der Nestor der empirischen Strategieforschung, Henry Mintzberg führte in diesem Zusammenhang den Begriff der „emergenten“ Strategie ein. Seither erfreut sich dieser Begriff in der Forschung großer Beliebtheit, ohne daß Ursachen und Wirkungen emergenter Strategieentstehung vollkommen geklärt sind. Es ist ein Verdienst dieser Studie, einen Fortschritt im Verständnis dieser – für den Unternehmenserfolg so wichtigen – Prozesse zu erzielen. Dazu werden sowohl theoretische Erklärungsmodelle als auch Ergebnisse einer eigenen praxisnahen Unternehmerbefragung systematisch aufbereitet und kritisch diskutiert. Leser und Unternehmen erweitern mit diesen Erkenntnissen ihr strategisches Denken.