Immer häufiger werden Projekte, d. h. zeitlich, sachlich und personell abgegrenzte Vorhaben, in gewerkschaftlichen Organisationen eingesetzt. Bücher zum Projektmanagement gibt es viele, aber aktive Gewerkschaftsarbeit lässt selten Zeit, einen komplizierten Text durchzuarbeiten und den eigenen Verhältnissen anzupassen. Deshalb ist das Thema in sechs Teilbereiche aufgegliedert - Einführung, Projektidee, Projektplanung, Projektkommunikation, Projektberatung, Projektabschluss -, die jeweils mit kurzen Beiträgen aus drei verschienenen Blickwinkeln beleuchtet werden: Der Übersicht über die Grundlagen folgt eine Auswahl einsetzbarer Werkzeuge und ein Bericht aus der Praxis. Je nach Bedarf kann das ganze Buch von vorne bis hinten durchgelesen werden oder zunächst nur die Grundlagenabschnitte, anschließend die Praxisberichte. Allen, die mit solchen Arbeitsformen zu tun haben oder sie für anstehende Aufgaben in Betracht ziehen, wird mit diesem Buch ein praktischer Leitfaden für gewerkschaftliche Projektarbeit geboten.
