Uwe Techt Books

Decision-making conflicts (dilemmas) and conflicts between people and departments are everyday occurrences. • Don’t allow dilemmas and conflicting courses of action to paralyze your decision-making and ability to respond. • Instead, develop solutions with which you can achieve your goals without having to compromise on necessary prerequisites and your needs. • Replace compromise, submission, power games etc. with effective and sustainable solutions where all parties win (win-win). • Prevent sustained and chronic conflicts and prevent damage to relations within the family, at work, at school, or in the club by unresolved conflicts. With the help of this workbook, you can train yourself and others in the necessary skills to make conflicts and decision-making dilemmas transparent and find win-win solutions.

Businessmen and managers, consultancy clients, readers of the Goldratt novels, and workshop attendees often ask: What is this Theory of Constraints? How can it benefit me? How is it different from other management theories? Is there something I can read to quickly understand its fundamentals? This book is an answer to these questions. Using engaging language and offering many real-life examples, it provides an overview of the methods and tools of the Theory of Constraints: Drum-Buffer-Rope, Buffer Management, Throughput Accounting, Pull Distribution, Irresistible Offer, Corporate Strategy, and Viable Vision. You will learn how to recognize and use constraints, how to complete projects quickly and reliably, and how to gain a competitive lead and to turn it into profit.

Projects can go over budget, exceed deadlines, or deliver restricted features and quality. This can result in economic damage for companies and their clients. The difficulties arise at source. Established metrics and management methods slow projects down by creating conflicts in operations and decision-making. A radically new approach is needed; one that features • simple, constraint-oriented management, • clear, robust priorities, • company-wide rather than locally focused optimization, • a focus on speed, on ProjectsFlow. Discover how you can: • complete more projects with the same amount of resources, • reliably deliver all projects to specs, • significantly shorten project lead times.

In „17 Wochen Lebensfreude“ teilt der Autor seine Erfahrungen aus einer drei-monatigen Psychosomatik-Klinik im Schwarzwald, wo er mit Depressionen und sozialen Ängsten kämpfte. Das Tagebuch soll Leser in ihrem Heilungsprozess unterstützen und zeigt, wie Patienten ähnliche Behandlungsphasen durchleben.

Los proyectos pueden sobrepasar el presupuesto, excederse en los plazos de entrega o presentar resultados con características y calidad deficientes. Esto podría ocasionar daños económicos a las compañías y a sus clientes. Los problemas surgen en los inicios. Los métodos conocidos de medición y gerencia retardan los proyectos y crean conflictos en las operaciones y en la toma de decisiones. Se necesita un enfoque radicalmente nuevo; uno que incluya: • una gerencia sencilla que tome en cuenta las restricciones; • prioridades claras y sólidas; • optimización en toda la compañía, no sólo en una parte de ella; e • hincapié en la velocidad, en ProjectsFlow®. Descubra cómo podrá: • completar más proyectos con la misma cantidad de recursos; • entregar de manera fiable todos los proyectos cumpliendo con las specificaciones; y • acortar sustancialmente los plazos de entrega. PROYECTOS QUE FLUYEN Parte 1: Realidad Actual en Organizaciones Multiproyectos Parte 2: El Futuro de la Gerencia Multiproyectos Parte 3: Transformación – El Camino a ProjectsFlow®

Hombres de negocio y gerentes, clientes consultores, lectores de las novelas de Goldratt y participantes a cursos, preguntan con frecuencia: • ¿Qué es La Teoría de Restricciones? • ¿Cómo me puede beneficiar? • ¿En qué se diferencia de otras teorías gerenciales? • ¿Hay algo que yo pueda leer para comprender rápidamente sus fundamentos? Este libro responde esas preguntas. Usando un lenguaje cautivante y ofreciendo muchos ejemplos de la vida real, brinda una visión general de los métodos y herramientas de La Teoría de Restricciones: • Tambor-Búfer-Cuerda, • Gerencia del Búfer, • Contabilidad del Trúput, • Distribución de Arrastrar, • Oferta Irresistible, • Estrategia Corporativa, • y Visión Viable. Aprenderá cómo reconocer y usar restricciones, cómo completar proyectos con rapidez y confiabilidad, y cómo ganar una ventaja competitiva y convertirla en ganancias.

Unternehmer und Manager, Management-Interessierte, Leser der Goldratt-Romane und Seminarteilnehmer fragen immer wieder: • Was ist die Theory of Constraints? • Wie kann sie mir helfen? • Worin unterscheidet sie sich von anderen Management-Theorien? • Gibt es eine prägnante Zusammenfassung? Das vorliegende Buch beantwortet diese Fragen. In einfacher Sprache und mit Praxisbeispielen vermittelt es einen Überblick über die Methoden und Werkzeuge der Theory of Constraints: Erfahren Sie, wie Sie • Engpässe erkennen und nutzen, • Projekte zuverlässig und schnell ans Ziel bringen und • Wettbewerbsvorsprünge realisieren und in Gewinn verwandeln. • Drum-Buffer-Rope, • Buffer-Management, • Durchsatzrechnungswesen, • Pull-Distribution, • das unwiderstehliche Angebot, • Unternehmensstrategie, • Viable Vision.

Die Critical-Chain-Methode geht auf den Amerikaner Eliyahu Goldratt zurück, der sie 1997 in seinem gleichnamigen Businessroman ausführlich beschrieben hat. Das Buch von Lörz/Techt ist im Gegensatz dazu ein klassisches How-to-do-Book: schlüssig, stringent und äußerst nützlich. Keine unterhaltsame Lektüre im Stil einer amerikanischen Business-Novel also, stattdessen lautet die Devise: Kapitel für Kapitel durchackern. Das dürfte jedem einigermaßen in der Projektarbeit bewanderten Leser nicht schwerfallen. Die Darstellung anhand eines fiktiven Beispielunternehmens ist dank der Kombination aus Text und Schaubildern leicht nachvollziehbar. Sehr angenehm ist auch, dass die Autoren nicht den Eindruck erwecken wollen, das alles sei ein Spaziergang. getAbstract empfiehlt das Buch allen Projektmanagern, in erster Linie aber den Mitgliedern der ersten und zweiten Führungsebene: CEOs, Geschäftsführern, Vorständen, Bereichs- und Abteilungsleitern.