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Jens Ortgiese

    Value added by venture capital firms
    Entrepreneurship, Venture Capital und Investment Banking
    • 2014

      Deutschlands Gründerszene boomt, und Investoren suchen nach talentierten Unternehmern mit vielversprechenden Geschäftsmodellen. In den letzten zehn Jahren hat die betriebswirtschaftliche Teildisziplin der Unternehmensgründung an Bedeutung gewonnen, mit mittlerweile 97 Professuren an deutschen Universitäten. Diese Entwicklung wurde maßgeblich von Prof. Dr. Klaus Nathusius geprägt, der zu seinem siebzigsten Geburtstag gewürdigt wird. Als Pionier im internationalen Venture Capital gründete er 1978 eine der ersten unabhängigen Kapitalbeteiligungsgesellschaften Deutschlands. Die Beiträge in dieser Schrift stammen von ehemaligen Kooperationspartnern, Doktoranden und Mitarbeitern Nathusius’ und bieten neue Erkenntnisse zu aktuellen Fragen der Gründungstheorie und -praxis. Die Themen umfassen: Wertschöpfung durch Corporate Venture Capital Investoren, Marktforschung als Erfolgsfaktor für Venture Capital Gesellschaften, die Zusammenarbeit zwischen Venture Capital Gesellschaften und Investmentbanken, steuerliche Rahmenbedingungen für Business Angels, die Implikationen der Effectuation-Theorie für die Entrepreneurship Education sowie das EXIST-II-Programm und dessen Übertragbarkeit nach Mexiko.

      Entrepreneurship, Venture Capital und Investment Banking
    • 2007

      While many financial institutions hesitate to invest in technology-based firms due to risk aversion, venture capitalists excel in this area, willing to invest in ventures with uncertain returns but high potential rewards. Beyond providing financial support, they actively engage with new ventures to offer valuable advice, information, and networks aimed at maximizing the upside potential of their portfolio companies. However, the value added by venture capitalists varies significantly. Key questions arise: How do they enhance value for their portfolio companies? What factors influence this value addition? Are the expectations of new venture teams in the USA and Germany met? Understanding the essential factors when selecting a venture capital firm or portfolio company and managing post-investment relationships is crucial for maximizing benefits. This work develops a multi-theoretic model to analyze value-added mechanisms and their influencing factors, tested with extensive primary data from new venture teams in the USA and Germany. It provides deep insights into the complex entrepreneur-investor relationship and offers practical advice for both investors and entrepreneurs.

      Value added by venture capital firms