Individuelles Management Coaching hat sich in Deutschland während der vergangenen 20 Jahre als Instrument der Personalentwicklung zunehmend etabliert und der Bedarf in der Wirtschaft scheint weiter zu steigen. Aber ist Coaching tatsächlich effektiv? Gibt es ein theoretisch fundiertes und empirisch überprüftes Phasenmodell für solche Interventionen? Und wie lässt sich die Wirkungsweise von Coaching beschreiben? Die theorie- und empiriegeleitete Coaching-Forschung steht noch völlig am Anfang. Die vorliegende Einzelfallanalyse eines realen Management Coaching versucht, erste Antworten auf diese Fragen zu formulieren und so im Rahmen einer integrierten Prozess- Outcome-Forschung zu einer wissenschaftlichen Fundierung dieser Interventionsform auf der Grundlage des Selbstmanagement-Ansatzes beizutragen.
