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Die Arbeit beleuchtet die Qualifizierungsmöglichkeiten für Veränderungsprozessberater durch Supervision und Coaching in einem dynamischen Beratungsmarkt. Sie bietet eine umfassende Analyse relevanter theoretischer und praktischer Konzepte sowie die Anforderungen an Berater in diesem Bereich. Zusätzlich werden zwei neu entwickelte Supervisions- und Coaching-Konzepte vorgestellt, die auf Experteninterviews basieren und als praktische Leitfäden dienen können. Zielgruppen sind Unternehmensberater, Supervisoren, Coaches und Personalentwickler, die an der Verbesserung von Beratungsstandards interessiert sind.

Unternehmensberatung findet in einem bewegten und hart umkämpften Markt statt, in dem Veränderungsprozessberater bisher kaum einer einheitlichen Qualitätssicherung bzw. einheitlichen Ausbildungs- und Weiterbildungsstandards verpflichtet waren. Diese Arbeit beschäftigt sich mit Qualifizierungsmöglichkeiten für diese Berufsgruppe durch Nutzung der Beratungsformen Supervision und Coaching. Zunächst erfolgt eine umfassende Darstellung relevanter theoretischer und praktischer Supervisions- und Coaching-Konzepte aus der Literatur sowie der Veränderungsprozessberatung nach Schein bzw. Lippitt & Lippitt. Des Weiteren werden Anforderungen an Veränderungsprozessberater dargestellt und zwei auf dieser Basis entwickelte Supervisions- und Coaching-Konzepte erläutert. Diese wurden in Experteninterviews mit Veränderungsprozessberatern, Supervisoren und/oder Coachs entwickelt und können als Leitfäden für die praktische Durchführung derartiger Beratungskonzepte dienen. Diese Arbeit richtet sich an Unternehmens- bzw. Prozessberater, Supervisoren und Coachs sowie deren Interessensverbände, Personalentwickler, Trainer sowie potenzielle Auftraggeber für Beratungsleistungen.