Serhan Ili Book order

Initiativen zur Digitalisierung etablierter Unternehmen müssen mehrere Kriterien erfüllen. Erstens müssen sie auf dem Papier funktionieren. Zweitens müssen sie am Markt erfolgreich sein. Drittens müssen sie sich positiv auf das Bankkonto auswirken. Um effektiv von der digitalen Transformation zu profitieren, benötigen Unternehmen digitale Intelligenz. Dies ist die zentrale Fähigkeit, um digitales Momentum aufzubauen und einen Game Change zu ermöglichen. Das praxisorientierte Buch zeigt, wie führende Unternehmen wichtige Herausforderungen angehen im Zusammenhang mit Innovation, digitaler Transformation und disruptiven Geschäftsmodellen. Es beinhaltet Beiträge und Interviews mit renommierten Experten aus innovativen Unternehmen, z. B. Allianz SE, Cisco Systems, comdirect bank AG, Deutsche Lufthansa AG, Evonik Industries AG, Oracle, Terex Corporation, TRUMPF GmbH + Co. KG, Turkish Airlines und Volvo Car Group. Doç. Dr. Temel Kotil, CEO, Turkish Airlines: “The digital tsunami is going to deeply affect every industry.” Doris Krüger, Senior Director Future Innovation Strategy und Mitglied des Aufsichtsrats, Deutsche Lufthansa AG: “And the aviation sector, too, will simply not survive if it clings to its ‘old’ business models.” Andreas Mai, Director Smart Connected Vehicles, Cisco Systems: “Digitization is enabling exponential innovation.”

Was ist Vorsprung? Etwas verändern. Auf der Welt. In den Köpfen. Grundlegend. Um etwas verändern zu können, benötigen Unternehmen Chancenintelligenz. Eine Kompetenz, die sich unter anderem in der Bereitschaft äußert, aus externem Wissen Potenziale für die eigene Arbeit zu erkennen. Dies sowie ein guter Überblick und der Mut zu einem radikalen Perspektivenwechsel sind die Schlüssel, um selbst den Trend zu setzen. Das praxisorientierte Buch zeigt, wie führende Experten in innovativen Unternehmen neue Ideen generieren und erfolgreiche Geschäftsmodelle entwickeln. Dieses Buch adressiert Innovationsmanager, Entscheidungsträger, sowie Forscher mit dem Fokus auf Innovationsmanagement und Geschäftsmodellinnovation. “Companies that can’t adapt to this rapid rate of innovation are doomed. You have to disrupt yourself, before someone disrupts you.“ Marc Randolph, Co-Founder of Netflix “We will have to enhance our products based on new business models for a digital future. Business model innovation and product innovation are ideal partners.“ Martin Ertl, Head of R& T, CTO Strategy and Transformation at Bombardier Transportation “Innovation is one of our core values and a top priority.” Monika Kuklok, Leader Innovation Management & Ventures at TE Connectivity

Over the last few years, we have witnessed tremendous progress in the field of eicosanoids and their therapeutic applications. Receptor an tagonists for leukotrienes have been tested as anti-inflammatories and are on the market as a treatment for asthma. Receptor agonists for pro stacyclin are being tested for the treatment of peripheral vascular dis ease, and selective inhibitors of cyclooxygenase type II were just ap proved for the treatment of rheumatoid arthritis. All these developments are the culmination of many years and man-hours of careful research. The field has now entered an upswing that will result in novel thera peutic applications within the next 10 years. New molecules and me diators have been identified, new enzymes and pathways elucidated and new therapeutic approaches have emerged. The concept of ei cosanoids as "pro-inflammatory" molecules is being challenged, and their role as regulators is increasingly recognized. In fact, some of these molecules may be important endogenous anti-inflammatory agents.