Die Anmerkung beschreibt die Kindheit in Schlesien, gefolgt von den Schrecken des Zweiten Weltkriegs. Die russische Armee zwang zur Flucht, die in Gefangenschaft endete. 18 Monate voller Qualen wurden nur durch die Hoffnung auf ein Wiedersehen mit den Angehörigen und das Vertrauen in Gott erträglich.
Wie eine neue starke Recruiting-Kultur den Unternehmenserfolg bestimmt
15 Jahre lang hat Brigitte Herrmann als selbstständige Headhunterin die Auswahlprozesse von Fach- und Führungskräften in Deutschland aus nächster Nähe erlebt. Dieses Buch deckt auf, wie in diesen Prozessen und nach Einstellungen wertvolle Potenziale oft verschwendet werden, und bietet gleichzeitig neue Lösungsansätze. Im ersten Teil werden häufige Missstände in Such- und Auswahlprozessen sowie deren Folgen analysiert. Diese reichen von unstrukturierten Verfahren bis hin zu irrationalen Wunschvorstellungen und negativen Erfahrungen von Bewerbern. Der zweite Teil beleuchtet die Hintergründe dieser Missstände und die Anforderungen an das Personalmanagement in einer sich wandelnden Arbeits- und Lebenswelt, die von technischen, demographischen und gesellschaftlichen Trends geprägt ist. Hier wird erläutert, warum Personalprozesse stärker in die Unternehmensprozesse integriert werden sollten. Auch die Perspektive der Beschäftigten wird betrachtet, ergänzt durch Expertenstatements, Interviews und Prognosen. Im dritten Teil werden zukunftsfähige Lösungsansätze anhand positiver Praxisbeispiele vorgestellt. Der zentrale Gedanke dieser Ansätze ist, den Menschen mit seinen Interessen und Talenten als entscheidenden Erfolgsfaktor im Unternehmen zu begreifen und in den Mittelpunkt zu stellen. Der Leser erfährt, wie diese Personalstrategie in der Praxis funktioniert und welchen enormen Nutzen Unternehmen daraus ziehen können, wenn sie den Mit