Hermann Simon Book order (chronological)

Das Inflationsgespenst treibt wieder sein Unwesen. Nach mehreren Jahrzehnten mit nur moderaten Preissteigerungsraten stehen Konsumenten, Unternehmen und der Staat vor neuen Herausforderungen. Wie es Unternehmen gelingt, sich trotz dramatisch steigender Preise erfolgreich am Markt zu behaupten und weshalb aus der Inflation sogar Chancen erwachsen können, zeigt Hermann Simon in diesem Buch. Ein umfassender und leicht lesbarer Ratgeber über die richtige Preispolitik in Zeiten hoher Inflationsraten

"Hidden Champions" sind unbekannte Weltmarktführer aus Deutschland, Österreich und der Schweiz. Hermann Simon beschreibt die Herausforderungen, denen sich diese Top-Mittelständler nach dem Export-Boom von 1990–2010 gegenübersehen. Themen wie Direktinvestitionen, digitale Dienstleistungen und Nachhaltigkeit erfordern neue Strategien und ein Umdenken.

Real profit after taxes is the most important management target. Profits are the cost of survival and the creators of new value. In this book, celebrated management thinker Hermann Simon brings clarity to the jungle of profit concepts and balance sheets. He sheds light on the performance of numerous companies and industries in international comparison and looks at the key profit drivers: price, sales and costs. Hermann Simon derives practical consequences from his astute analysis and offers a convincing guide to profit-oriented and sustainable corporate management! The book pleads for a reconsideration of profit as the guiding concept of management and entrepreneurship, and it showcases how profitability can ensure the long term health of a business. Questioning the fact/dilemma, why more than 80 percent of companies in the US are going public have never turned a profit, this book is invaluable inspiration and a powerful guide for responsible and resilient managers and entrepreneurs.

Vom Bauernhof zum Global Business Hermann Simon, geboren 1947, weltweit gefragter Managementdenker, Entdecker der „Hidden Champions“, erfolgreicher Unternehmer und Pricing-Experte, entdeckte sein Interesse an Preisen schon als Kind: in der elterlichen Landwirtschaft und auf dem Schweinemarkt. Seine Lebensgeschichte beginnt auf einem deutschen Bauernhof - und führt ihn in die Topliga des internationalen Managements. In seiner Autobiografie erzählt Hermann Simon diesen außergewöhnlichen Weg vom Eifelkind zum Global Player, und wie es ihm gelang, innerhalb weniger Jahrzehnte mit seiner Firma Simon-Kucher & Partners zum Weltmarktführer für Preisberatung mit 37 Büros in 24 Ländern zu werden und ganz nebenbei die Bahncard zu erfinden. Eine persönliche Lebensgeschichte und der beeindruckende Erfolgsbericht eines Wanderers zwischen den Welten.

"The world's foremost expert on pricing strategy shows how this mysterious process works and how to maximize value through pricing to company and customer. In this engaging and practical narrative, Hermann Simon leaves nothing out of the pricing cocktail, explaining each ingredient through dozens of stories collected over four decades in the trenches and behind the scenes. A world-renowned speaker on pricing and a trusted advisor to Fortune 500 executives, Simon's lifelong journey has taken him from rural farmers' markets, to a distinguished academic career, to a long second career as an entrepreneur and management consultant to companies large and small throughout the world. Along the way, he has learned from Nobel Prize winners and leading management gurus, and helped countless managers and executives use pricing as a way to create new markets, grow their businesses, and gain a sustained competitive advantage. Here, for consumers and business people alike, he reveals the secrets of successful pricing practices, and shares the wisdom and common sense that will forever change the way you thinking about pricing."--Publisher's description

Job ist Job, Emotionen haben da nichts verloren. Diese Haltung herrscht in den meisten Unternehmen. Fatal, findet ANTENNE-BAYERN-Moderator und Redner Paul Johannes Baumgartner, denn Begeisterung macht Unternehmen einzigartig und erfolgreich. Sein Anliegen: Begeisterung in den Unternehmen und bei den Mitarbeitern entfachen. Denn begeisterte Führungskräfte begeistern ihr Team und dieses begeistert Kunden. In einfachen Schritten identifiziert das Buch die zentralen Begeisterungsbringer ebenso wie Begeisterungskiller. Im Stil humorvoll, überraschend und kreativ soll das Buch den Leser selbst begeistern und enthält überdies viele inspirierende Beispiele rund um den Globus.

This collection brings together eighteen essays written by young Jewish-Americans who have traveled to Germany on the program Germany Close Up within the past five years. In these essays, the authors reflect upon their personal experiences and simultaneously use these to explore questions of remembrance and identity.

Der Preis ist das Herz der Wirtschaft. In ihm spiegeln sich Verlangen, Wert, Macht, strategische Intelligenz und unternehmerische Stärke. Er beeinflusst den Gewinn von Unternehmen wie kein anderer Faktor. Hermann Simon ist mit seinem Unternehmen Weltmarktführer in der Preisberatung. Simon erklärt, wie er den Preis als sein Lebensthema entdeckt hat und lässt den Leser Einblick nehmen in die Schatztruhe seines Preiswissens. „Ich lese mit einem großen Interesse auch Ihr neuestes Werk „Preisheiten“. Ich finde, dass diese Arbeit das erste in der Geschichte lesbare Buch zum Thema Preisbildung darstellt – Sie haben die natürliche Langweiligkeit dieses Themas glänzend überwunden.“ Andrei Yudanov Professor of the Department of Microeconomics Finance Academy under the Government of the Russian Federation

Sie reisten aus Deutschland nach Kalifornien, aus Österreich-Ungarn nach Südamerika oder aus dem Russischen Reich in die USA: Mädchen und junge Frauen auf der Suche nach einer neuen Existenz. Ihre Auswanderung wurde fast immer zur riskanten Gratwanderung: Sie sichten Arbeit in Privathaushalten, Gaststätten oder Tanzpalästen, doch ihr Weg führte nicht selten in die Prostitution. Mit Gewalt verschleppt, mit märchenhaften Versprechen verführt oder aus freien Stücken? Die Diskussion darüber wurde schon damals vehement geführt.Dieses Buch macht sich auf die Suche nach Spuren und Dokumenten, die von den Lebenswegen dieser jungen Frauen zeugen. In Fotos, Briefen, Polizeiprotokollen und Zeitungsnotizen werden ihre Hoffnungen, Ängste und Nöte spürbar: Was ihnen in den Jahren 1860 bis 1930 geschah, wirkt heute wieder hochaktuell.

In Deutschland, Österreich und der Schweiz gibt es mehr als 1.500 Weltmarktführer. Vielfach sind sie der Öffentlichkeit kaum bekannt. Diese Hidden Champions sind bestens gerüstet für Globalia, die veränderte Welt der Zukunft, die auch durch den Aufstieg Chinas und weiterer Schwellenländer geprägt wird. Die unbekannten Weltmarktführer trotzen der Konkurrenz und viele sind aus der Wirtschaftskrise gestärkt hervorgegangen. Ausdauer, Orientierung und Weitblick zeichnen sie aus. Anhand vieler faszinierender und aktueller Fallbeispiele zeigt Hermann Simon, wie die Hidden Champions zu Weltmarktführern wurden, wie sie auch die Herausforderungen der neuen, globalisierten Welt meistern - und wie Sie diese Erkenntnisse für Ihr Unternehmen nutzen können. »Die hohe Glaubwürdigkeit und Akzeptanz von Hermann Simon rührt weltweit daher, dass er hieb- und stichfeste Belege in Form einer soliden Datenbasis inklusive fundierter Praxiserfahrung mitbringt.« absatzwirtschaft »Hermann Simon - ganz vorn in der Liga der Vordenker!« Financial Times Deutschland »Wichtigster lebender Branchen-Guru« Managementdenker. de

1743 kommt der junge Moses Mendelssohn (1729–1786), gerade mal 14-jährig, zu Fuß von Dessau nach Berlin. Hier lernt er Sprachen, sammelt und schreibt Bücher und wird der Freund von Gotthold Ephraim Lessing, der ihm in „Nathan der Weise“ ein unvergängliches Denkmal setzt. Die Bekanntschaft mit Friedrich Nicolai, der ihn für seine Zeitschrift „Briefe, die Neueste Litteratur betreffend“ gewinnt, macht Mendelssohn zu einem der einflussreichsten Kritiker der deutschen Literatur seiner Zeit. 1763 gewinnt Mendelssohn, vor Immanuel Kant, mit einem philosophischen Aufsatz den ersten Preis der „Königlichen Academie“, der späteren Preußischen Akademie der Wissenschaften. Dem Juden ist die Mitgliedschaft in der Königlichen Akademie verwehrt. Sein Ruf als Gelehrter dringt aber schnell über die Grenzen Preußens. Sein Name ist seit über 200 Jahren mit dem Kampf für Toleranz und bürgerliche Gleichberechtigung verbunden. Anlässlich ihres 250. Hochzeitstages erweitert um einen Beitrag über Mendelssohns Ehefrau, Fromet Gugenheim: Wie aus ihrem Brautkleid ein Toravorhang wurde

Unsere Art des Wirtschaftens verändert sich gegenwärtig grundlegend. Der Managementexperte Prof. Simon denkt über den Tag hinaus. Er macht die sechs wichtigsten Trends aus, die in der Businesswelt der Zukunft eine fundamentale Bedeutung haben. Hierzu zählen vor allem die beschleunigte Globalisierung, eine engere Verzahnung von Management und Kapital sowie die totale Vernetzung. Diese Trends haben sich durch die Wirtschaftskrise noch verstärkt und beschleunigt. In prägnanter Weise richtet sich Simon gegen zu kurz greifende Trendforschung und ruft zum Durchdenken der langfristigen Entwicklungen auf. Nur wenn die Trends unserer Wirtschaft ausreichend berücksichtigt werden, vermeiden Unternehmen eine Schieflage.

Přední světový odborník na manažerskou strategii a marketingové řízení představuje strategie, organizační struktury, procesy i kulturu "skrytých šampiónů", mimořádně úspěšných menších podniků, které mají na svých specifických trzích ve světovém měřítku nesmírně silné postavení. Jde o firmy, jež velmi rychle rostou, a přesto si udržují flexibilitu malých podniků, takže mohou jiným organizacím posloužit jako vzor moderního podnikového řízení i jako příklad pro dosažení podnikatelského úspěchu v 21. století. Překlad z angličtiny Hana Škapová.

Chapter 5 discusses the importance of close customer relations, identifying customer requirements, and understanding dependence on customers along with associated risks. It emphasizes achieving closeness to customers and outlines the product and service spectrum. Chapter 6 delves into innovation, defining its meaning, exploring high levels of innovativeness, and examining the driving forces and origins of innovations. It highlights leadership and organizational aspects that foster innovation. Chapter 7 focuses on competition, analyzing competitive structures, advantages, and sustainability, while addressing the concept of competitive superiority and the costs associated with maintaining a competitive edge. Chapter 8 covers financing, organization, and the business environment, discussing the organization of the value chain and the role of entrepreneurial clusters. Chapter 9 centers on employees, touching on job creation, corporate culture, qualifications, creativity, and recruitment strategies. Finally, Chapter 10 examines leadership structures, the significance of leadership continuity, and the roles of powerful women and internationalization in management. It also explores various leadership styles and management succession. Chapter 11 concludes with an audit and strategy development for hidden champions, defining strategy, assessing hidden champions, and outlining strategies for value propositions and implementation.

In Zeiten der Krise sind konkrete, schnell wirkende Sofortmaßnahmen notwendig. Kostensenkung allein ist nicht das Allheilmittel. Hermann Simon liefert ein Buch von höchster Priorität: Er benennt 33 Sofortmaßnahmen, die Manager ergreifen sollten, um ihr Unternehmen durch die Krise zu führen. Simon bietet Sofortprogramme für veränderte Kundenbedürfnisse, Vertrieb und Außendienst, Angebots- und Preismanagement sowie Service und Dienstleistungen an. Er schlägt unter anderem vor: • Innendienstler als Verkäufer einzusetzen • Probezeit für Maschinen zu vereinbaren • Natural- statt Preisrabatte einzuräumen • stärker auf After-Selling-Dienstleistungen zu setzen und • Kunden der angeschlagenen Konkurrenz abzuwerben

Jeden Baum detailliert kennen, aber den Wald nicht sehen? Managementdenker Hermann Simon plädiert für mehr Weitblick, für systematischen Überblick im Wirtschaftsleben. Denn: Agieren statt reagieren, ein Geschäft durchdenken statt geschäftig zu sein - darauf kommt es in der Wirtschaftswelt an. Simon beschreibt die Herausforderungen, die über die übliche Alltagsperspektive hinausgehen. Er zeigt auf, dass Strategie, Führung und Veränderung von Prinzipien getragen werden, die relativ zeitlos sind. Dabei dekliniert er wichtige strategische Bereiche durch, wie beispielsweise: o Personal-Strategie o Marketing-Strategie o Innovations-Strategie Management-Guru Peter F. Drucker zu dem Buch: "Simon regt zum Denken und Nachdenken an, beides sollte bei Managern nie zu kurz kommen."

Kniha z pera prezidenta významné poradenské firmy shrnuje konkrétní protikrizová opatření, která mohou vlastníci a manažeři firem realizovat prakticky okamžitě. Úvodní část analyzuje příčiny současných ekonomických a finančních problémů.

Strategische Rahmenbedingungen des Preismanagements Analysephase Entscheidungsphase Umsetzungsphase Preis-Controlling (Preis-Monitoring) Branchenspezifisches Preismanagement

Wer sind diese Hidden Champions und was macht sie dermaßen erfolgreich? Keiner versteht diese Firmen besser als Hermann Simon. Sein Buch deckt ihre Geheimnisse auf: Sie gehen bewusst eigene Wege, sie lehnen kurzlebige Managementmoden ab sie machen fast alles anders als Großunternehmen. Die Hidden Champions sind Vorbilder für effektive Unternehmensführung im 21. Jahrhundert. Von niemandem können Unternehmer, Manager und Nachwuchskräfte mehr über zukunftsorientiertes Management lernen.

Wo liegt Lemberg? Als Hauptstadt von Galizien war es einst eine kleine Metropole im österrichischen Großreich, deren Kaffeehäuser, rauschende Ballnächte und lockere Sitten legendär waren. An die Stadt Lwów, die von 1918 bis 1939 wieder zu Polen gehörte, erinnern sich ihre ehemaligen Bewohner mit Stolz und Wehmut: Dort blühten Wissenschaften und Künste wie kaum irgendwo sonst. Und für das europäische Judentum war die Stadt über Jahrhunderte hinweg ein bedeutendes Zentrum: 45 Synagogen und Bethäuser hat es hier bis 1941 gegeben. In die deutsche Geschichte ist die Stadt als Schauplatz der schlimmsten Verbrechen des NS-Regimes eingeschrieben. Heute gehört Lwiw zur Westukraine. Dieses Buch lädt zu einem langen Spaziergang durch die Stadt ein, deren historischer Kern inzwischen zum UNESCO-Weltkulturerbe gehört: mit literarischen Dokumenten, unter anderem von Joseph Roth, Alfred Döblin und Juri Andruchowytsch; mit Beiträgen von Autoren aus der Ukraine, Polen, Österreich und Deutschland sowie mit einem kompletten, kleinen Stadtführer, den man für Erkundungsgänge herausnehmen kann.

Vor 100 Jahren wurde die Synagoge in der Rykestraße im Nordosten Berlins eingeweiht. Sie ist bis heute eines der würdigsten und größten Gotteshäuser der jüdischen Gemeinde, mit Platz für 2000 Menschen. Im Novemberpogrom 1938 wurde das Gebäude in Brand gesteckt, wurde aber zügig gelöscht. Zwischen 1940 und 1945 unterstand die Synagoge der Heeresstandortverwaltung, nach der Befreiung fanden wieder Gottesdienste und Hochzeiten dort statt.

Das krampfhafte Streben nach Marktanteilen in umkämpften Märkten ist gefährlich. Denn was nutzt es, Erster oder Zweiter in einem Markt zu sein, wenn kein Gewinn erwirtschaftet wird?

How do companies in mature markets—where savings from cost-cutting have been exhausted and breakthrough innovations are hard to come by—achieve sustainable increases in profits? For decades, managers have been told the answer lies in pursuing high market share. But Hermann Simon, Frank F. Bilstein, and Frank Luby argue that this misguided advice has destroyed, rather than created, an additional profit potential.In Manage for Profit, Not for Share, the authors contend that companies can extract a profit potential of 1%-3 % of revenue by pursuing a profit, rather than a market share, orientation. Based on their extensive consulting work, the authors lay out a practical, proven program for making significantly more money by reconfiguring the marketing mix to sell existing products and services in different ways. The book offers practical strategies managers can use to differentiate mature products, raise prices effectively, time promotional activities properly, better understand consumer preferences, and more.A convincing counterargument to the reigning market share dogma, this book outlines the new mind-set and tools managers will need to bring their companies closer to peak profit performance.

Hermann Simon fordert mehr Weitblick im Wirtschaftsleben und betont die Bedeutung von strategischem Denken. Er beleuchtet zeitlose Prinzipien in Bereichen wie Personal, Marketing und Innovation. Peter F. Drucker lobt das Buch als anregend für Manager, um Denken und Nachdenken zu fördern.

Das große Handbuch der Strategieinstrumente ist eine kompakte Darstellung all jener Werkzeuge, die für die Bildung einer Strategie, ihre Formulierung sowie ihre Umsetzung notwendig sind. Schließlich gibt es den Leserinnen und Lesern Tools an die Hand, mit denen sie bewerten können, ob einmal gesteckte Ziele erreicht worden sind. In einzelnen Beiträgen präsentieren die Autoren wichtige Strategieinstrumente, wie beispielsweise o die Balanced Scorecard o die strategische Geschäftsfeld-Analyse o die Portfolio-Analyse o die Szenario-Technik. Alle Instrumente werden mit ihrer Entstehungsgeschichte, ihrer Zielsetzung sowie mit Beispielen aus der Praxis vorgestellt. Die Bündelung der Darstellungen ermöglicht einen analytischen Zugriff nach Stichworten. Der Hinweis auf weiterführende Werke erschließt die Literatur zum Thema.

History of the Jews in Berlin from medieval times to the end of the 20th century, with emphasis on the period from 1671 to 1945. Lavishly illustrated.

Ein Kulturstadtplan Berlins der jüdischen Museen, Gedenkstätten, Synagogen, Friedhöfe, internationalen Organisationen, religiösen Einrichtungen, Plätzen und Parks sowie der Restaurants, Cafés und Geschäfte

Hermann Simon, bekannter Teilnehmer und gefragter Kommentator des Wirtschaftslebens, hat die besten und sinnigsten Aussprüche für Manager zusammengestellt. Das Ergebnis: ein wunderschönes Buch mit über 2000 Zitaten, Weisheiten und Aphorismen, das zum Schmökern und Nachdenken einlädt und darüber hinaus eine wertvolle Fundgrube für Reden ist.

In den vergangenen zwanzig Jahren stieg das Wort Strategie zum zentralen Begriff des modernen Managements auf. In kaum einem anderen Gebiet der Betriebswirtschaftslehre wurden in so kurzer Zeit so viele neue Konzepte hervorgebracht. Hermann Simon hat die wichtigsten bei Campus erschienenen Werke zum Thema Strategie zusammengestellt und historisch geordnet. Sie sind von Experten in knappen Kapiteln verdichtet, so dass ein gut lesbares Strategiekompendium mit geschichtlichem Charakter entstanden ist. Als Handbuch und Nachschlagewerk ist es unverzichtbar für jeden Wirtschaftspraktiker.

[herausgeber, Hermann Simon, Stiftung Neue Synagoge Berlin-centrum Judaicum ; In Zusammenarbeit Mit Dem Museumspädagogischen Dienst Berlin]. Exhibition Held On May 5-aug. 3, 1997. Includes Bibliographical References And Index.

Zwei international führende Experten stellen ihre neuesten und bahnbrechenden Erkenntnisse auf dem Gebiet der Preisfindung auf nationalen und internationalen Märkten vor. Sie beschreiben detailliert, wie sich Gewinne durch eine effiziente Preisfindung signifikant verbessern lassen. Profit durch Power Pricing ist daher ein Buch, das jeder Manager kennen sollte.

Die weltbesten Firmen zeichnen sich durch herausragende Leistungen und eine bemerkenswerte Diskretion aus. Unternehmen wie Hauni, Brita und Krones halten beeindruckende Weltmarktanteile von 70 bis 90 % und dominieren ihre Märkte. Diese Analyse untersucht die Strategien von über 500 dieser „verborgenen“ Erfolgsfirmen und bietet wertvolle Erkenntnisse für Unternehmen jeder Größe. Im Gegensatz zu gängigen Managementlehren diversifizieren diese „heimlichen Gewinner“ nicht, vermeiden Outsourcing, lehnen strategische Allianzen ab und sind nicht primär marktorientiert. Ihre Erfolge fordern ein radikales Umdenken in modernen Managementpraktiken. Die Themen umfassen die Identität der „heimlichen Gewinner“, das Ziel, weltweit Nr. 1 zu werden, sowie die Fokussierung auf Märkte und totale Globalisierung in Marketing und Verkauf. Zudem wird die Bedeutung der Kundennähe, kontinuierlicher Innovationen, klarer Wettbewerbsvorteile und der Teamdynamik behandelt. Die Autorität und Partnerschaftlichkeit der Manager sowie die Kernstrategien und Führungskompetenzen werden ebenfalls beleuchtet. Hermann Simon, der bekannte Autor, beschreibt die Erfolgsfaktoren von Unternehmen wie Hauni und Krones und regt zu einer Rückbesinnung auf grundlegende Unternehmensführung an, fernab von Management-Zauberformeln.

In one compact volume, here are the innovative tactics business leaders need to attain maximum financial performance for their companies. Whether they're selling beer or land, this book is one book managers can't afford to ignore

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Der Inhalt gliedert sich in fünf Teile, die sich mit verschiedenen Aspekten der Kundenzufriedenheit befassen. Im ersten Teil werden die Grundlagen erläutert und die Bedeutung der Kundenzufriedenheit als strategischer Erfolgsfaktor hervorgehoben. Theoretische Perspektiven werden vorgestellt, um ein tieferes Verständnis zu ermöglichen. Der zweite Teil behandelt das Management der Kundenzufriedenheit während des Wertschöpfungsprozesses. Hier wird die Notwendigkeit betont, die Stimme des Kunden bis in die Produktion einzubeziehen, sowie die Rolle des Lieferantenmanagements. Zudem wird die Bedeutung einer kundennahe Produktion und Zulieferung thematisiert. Im dritten Teil werden Instrumente zur Messung der Kundenzufriedenheit vorgestellt, einschließlich des deutschen Kundenbarometers und der dynamischen Zufriedenheitsmessung bei Dienstleistungen. Der vierte Teil fokussiert sich auf spezifische Instrumente zur Steigerung der Kundenzufriedenheit, wie Prozessmanagement und Total Quality Management. Im fünften Teil werden Erfahrungen aus verschiedenen Branchen präsentiert, darunter Industriegüterunternehmen, die Deutsche Lufthansa AG und das Hotelgewerbe, um praxisnahe Ansätze zur Messung und zum Management der Kundenzufriedenheit aufzuzeigen. Der umfassende Ansatz bietet wertvolle Einblicke in die Optimierung der Kundenzufriedenheit und deren strategische Bedeutung.

Prof. Simons handbuchartiges Standardwerk „Preismanagement“ ermöglicht dem Leser eine umfassende Auseinandersetzung mit dem Preis als zentralem Instrument der optimalen Gewinnausschöpfung.

German

InhaltsverzeichnisI Strategische Aspekte des Markteintritts in Japan.Die globalstrategische Rolle des japanischen Markte.Marketing, Wettbewerb und Markteintritt in Japa.Eintrittsbarrieren und Eintrittsstrategien im japanischen Mark.Methoden des Markteintritts in Japa.Marktposition und Marktanteile deutscher Unternehmen in Japa.II Branchenspezifische Markteintrittsprobleme.Konsumentenverhalten und Konsumgütermarketing in Japa.Marketing für Maschinen in Japa.Marketing für chemische Produkte in Japa.Marketing für Pharmaprodukte in Japa.Marketing für Dienstleistungen in Japa.III Marktanalyse und Marktbearbeitung.Marktforschung und Markteintritt in Japa.Informationsquellen zum Markteintritt in Japa.Werbung in Japa.Distribution und Markteintritt in Japa.IV Rechtlich-institutionelle Aspekte des Markteintritts in Japan.Rechtsprobleme beim Markteintritt in Japa.Die Rekrutierung japanischer Manage.Finanzierungsprobleme beim Markteintritt in Japa.Behördenkontakte als Element der Markteintrittsstrategi.Verzeichnis wichtiger Adressen.Über die Autoren.