Silke Wickel-Kirsch Books

Die Autoren entwickeln eine Personalstrategie, die einen Handlungsrahmen für die Gestaltung personalwirtschaftlicher Instrumente und Methoden darstellt und die Kernfunktionen der Personalarbeit und die Ausgestaltung der Personalabteilung festlegt. Insbesondere werden die Aspekte, die zur Wertschöpfung im Unternehmen beitragen, aufgezeigt. Ausgangspunkt hierfür ist die Wertekette von Porter. Das Buch wendet sich im Rahmen des Bachelor-Studiums an Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaftlehre mit dem Schwerpunkt Personalwirtschaft, aber gleichermaßen an Praktiker, die Checklisten und Handlungsanweisungen suchen.

Die These „Banken im Wandel“ klang zu Beginn provokativ und wurde von vielen Mitarbeitern skeptisch betrachtet, da die deutsche Universalbank lange Zeit stabil blieb. Doch die aktuelle Marktentwicklung hat diese Sichtweise verändert. Im Privatkundengeschäft führen Direktvertriebswege zu einem Umbruch, während im Firmenkundengeschäft die sinkenden Margen die erforderlichen Risikoprämien nicht mehr decken. Zudem gewinnen Betriebsgrößenvorteile durch Globalisierung an Bedeutung. Der Begriff „Banken im Umbruch“ beschreibt die gegenwärtige Situation treffender. Einige sprechen bereits von einer „Revolution im Bankensektor“, was bei Bankmitarbeitern auf Widerstand stößt, da Revolutionen oft unvorhersehbare Folgen haben. Die Branche könnte sich in einer kritischen Phase befinden, ähnlich der Computerindustrie oder Luftfahrtbranche zu Beginn der 1980er Jahre. Hohe Fixkosten und Überkapazitäten führten damals zu massivem Wettbewerb, bedingt durch die Emanzipation der Verbraucher und Deregulierung. Die daraus resultierenden Veränderungen sind heute evident: Viele einst erfolgreiche Unternehmen sind verschwunden, während neue Akteure aus der Asche entstanden sind und die alten ersetzt haben.