Thomas Göllinger Books

Das essential behandelt die technoökonomischen Grundlagen und deren Anwendung auf die Schlüsseltechnologien der Energiewende. Zunächst erfolgt eine inhaltliche Klärung und formale Herleitung von statischen und dynamischen Skaleneffekten sowie eine Übersicht bzgl. deren unterschiedlicher Kombinationsmöglichkeiten für die Diskussion von Best- und Worst-Case-Szenarien. Für eine Anwendung dieser Grundlagen stehen zunächst die diversen brennstoffbasierten KWK-Varianten, insbesondere Blockheizkraftwerke (BHKW), im Zentrum. Anschließend erfolgt eine Ausweitung der Betrachtungen auf die regenerativen Energietechnologien Photovoltaik und Windkraft. Mit einem kurzen Blick auf weitere Technologien wie Wärmepumpen sowie elektrische und thermische Energiespeicher finden diese Darstellungen ihren Abschluss. Inhaltsverzeichnis Einleitung und Überblick.- Technoökonomische Grundlagen: Statische und dynamische Skaleneffekte.- Technoökonomie der brennstoffbasierten Stromerzeugung.- Technoökonomie der Photovoltaik.- Technoökonomie der Windenergie.- Ausblick auf weitere Technologien und Fazit.

Thomas Gollinger untersucht, wie Führungskräfte durch die professionelle Ausübung der Mediatoren-Rolle zur Verbesserung des Sozial- und Arbeitsklimas beitragen können. Die zentrale Frage der Arbeitshypothese lautet, ob eine "gesunde" Persönlichkeits- und Mitarbeiterentwicklung in einem wettbewerbsorientierten Wirtschaftssystem erreicht werden kann, während gleichzeitig bestehende Wertschöpfungspotenziale realisiert werden. Dies führt zur weiteren Frage nach den systemischen Rollen, Haltungen und methodischen Kompetenzen, die von Führungskräften gefordert werden. Die Analyse zeigt, dass die Zielsetzung unter bestimmten strukturellen Voraussetzungen, wie der Akzeptanz der hierarchischen Auftraggeber und der Kompetenz des Mediators, grundsätzlich möglich ist. Der Fallbeispiel verdeutlicht, dass der Mediationsprozess einen Mehrfachnutzen bietet: Die teilnehmenden Mitarbeiter entwickeln ihre fachlichen und sozial-kommunikativen Kompetenzen weiter, während Führungskräfte und Mitarbeiter eine solide Basis für zukünftige Entwicklungsmaßnahmen schaffen. Zudem kann die Führungskraft ihre eigenen unternehmerischen Ziele, wie eine Effektivitätssteigerung von 3 %, erreichen. Die Ergebnisse ermutigen Führungskräfte, sich methodisch durch Mediationsansätze auf die Beziehungsebene mit ihren Mitarbeitern einzulassen.

Nach einem historischen Abriss und einem Blick auf die Governance-Herausforderungen werden wesentliche aktuelle Aspekte der Energiewende diskutiert sowie die vielfältigen Herausforderungen und potentielle Lösungsoptionen aufgezeigt.