In the tradition of the classic short stories of Lydia Davis, Kurt Vonnegut, and Joy Williams, this singular collection explores the full range of human experience and behavior in all their varied and discrete manifestations. At once compelling and provocative, Keith'hs writing takes the reader to places that only a truly vivid and original imagination could. Frequently disquieting in theme and plot, the stories within these covers invariably contain meaningful truths and lessons, and just as frequently accomplish this in a bitingly witty and deeply affecting way
This ambitious book provides a comprehensive history of the World Health Organization (WHO) Global Programme on AIDS (GPA), using it as a unique lens to trace the global response to the AIDS pandemic. The authors describe how WHO came initially to assume leadership of the global response, relate the strategies and approaches WHO employed over the years, and expound on the factors that led to the Programme’s demise and subsequent formation of the Joint United Nations Programme on HIV/AIDS(UNAIDS). The authors examine the global impact of this momentous transition, portray the current status of the global response to AIDS, and explore the precarious situation that WHO finds itself in today as a lead United Nations agency in global health. Several aspects of the global response – the strategies adopted, the roads taken and not taken, and the lessons learned – can provide helpful guidance to the global health community as it continues tackling the AIDS pandemic and confronts future global pandemics. Included in the coverage: The response before the global response Building and coordinating a multi-sectoral response Containing the global spread of HIV Addressing stigma, discrimination, and human rights Rethinking global AIDS governance UNAIDS and its place in the global response The AIDS Pandemic: Searching for a Global Response recounts the global response to the AIDS pandemic from its inception to today. Policymakers, students, faculty, journalists, researchers, and health professionals interested in HIV/AIDS, global health, global pandemics, and the history of medicine will find it highly compelling and consequential. It will also interest those involved in global affairs, global governance, international relations, and international development
Czy jesteś skutecznym liderem? W ostatnich latach granica oddzielająca liderów
od zwykłych pracowników uległa nieodwracalnemu zatarciu. W następstwie tych
zmian przedsiębiorstwa muszą dziś odpowiedzieć sobie na trzy zasadnicze
pytania: - Jak rozbudzić w każdym pracowniku ducha przywództwa? - Jak osoby
obejmujące dowodzenie mogą wpłynąć na innych, by pracowali wydajniej? - Jak
liderzy mają zachować skuteczność w nieustannie zmieniających się warunkach?
Przedstawiony model przywództwa kontekstowego wskazuje na dziewięć
podstawowych ról lidera i sześć powszechnych kontekstów, w których
wykorzystywane są działania przywódcze. Każdy menedżer dowie się, jak ma
dopasować swoje role i działania do konkretnego kontekstu, w którym aktualnie
działa. Zastosowanie opisanego modelu pomaga wykształcić w sobie świadomość i
zręczność, którymi powinna wykazywać się osoba występująca w roli lidera.
Wiele przykładów, narzędzi diagnostycznych i arkuszy ćwiczeniowych pomaga
opanować sztukę przywództwa, niezależnie czy jest się dyrektorem, menedżerem,
kierownikiem, czy też 'zaszytym' gdzieś w organizacji pretendentem do roli
lidera.
