Jerry I. Porras Book order (chronological)

Was haben Bono, der Dalai Lama, Jimmy Carter und der Unternehmer Sir Richard Branson gemeinsam? Jeder von ihnen hat es geschafft, auf seine eigene Weise dauerhaft erfolgreich zu sein. Aber was macht deren Erfolg aus? Das Autoren-Trio Jerry Porras, Stewart Emery und Mark Thompson gibt anhand von anschaulichen Beispielen Antworten auf die Frage, warum erfolgreiche Menschen erfolgreich bleiben, basierend auf Interviews mit mehr als 200 Menschen aus allen Teilen der Welt, die auf ihrem Gebiet, in ihrem Beruf oder in ihrem Bereich herausragend sind oder waren und die wussten, dass ihr Leben eine Bedeutung hat. In mo-natelanger Kleinarbeit wurden dann Parallelen in deren aller Leben gesucht und die Ergebnisse genau unter die Lupe genommen. Was diese Menschen letztendlich inspiriert und antreibt, gegen alle Widerstände anzukämpfen und an ihrem Glauben festzuhalten ist ihre Leidenschaft. Wie man Leidenschaft für eine Sache entwickelt oder bereits entfachte Begeisterung professionalisiert, können alle interessierten Leser von den „Großen“ lernen. Denn der Schlüssel für dauerhaften Erfolg liegt definitiv darin, das zu tun, was man liebt und bei dem man mit Leidenschaft bei der Sache ist.

In this groundbreaking book, organizational effectiveness experts Edward Lawler and Christopher Worley show how organizations can be “built to change” so they can last and succeed in today’s global economy. Instead of striving to create a highly reliable Swiss watch that consistently produces the same behavior, they argue organizations need to be designed in ways that stimulate and facilitate change. Built to Change focuses on identifying practices and designs that organizations can adopt so that they are able to change. As Lawler and Worley point out, organizations that foster continuous change

This is not a book about charismatic visionary leaders. It is not about visionary product concepts or visionary products or visionary market insights. Nor is it about just having a corporate vision. This is a book about something far more important, endu

This book presents a conceptual framework of reorganizations that will help managers and change-practitioners to better understand organizations. Drawing on that framework, the book describes an approach for diagnosing failings in organizational functioning and for planning a comprehensive set of actions needed to change the organization into a more effective system.