Semler turned his family's business, the aging Semco corporation of Brazil, into the most revolutionary business success story of our time. By eliminating uneeded layers of management and allowing employees unprecedented democracy in the workplace, he created a company that challenged the old ways and blazed a path to success in an uncertain economy.
This text tells how Ricardo Semler created one of the most successful and inspirational companies in the world. Workers make the decisions previously made by their bosses and managerial staff set their own salaries and bonuses.
In The Seven-Day Weekend, Semler explains how he transformed a small family business into a highly profitable manufacturing, services and high-tech powerhouse - 40 times larger - while watching his favorite movies or relaxing with his son in the middle of the business day. In this book, Ricardo Semler tells how Semco, Latin America's fastest growing company, uses a revolutionary way of working to run a profit making company with a work force who love their jobs. At Semco, workers choose their bosses. Financial information is shared with everyone. A high percentage of the employees determine their own salaries. And self-managed teams replace hierarchy and procedure
Příběhy přibližně dvaceti evropských a amerických firem, které praktikují svobodu v práci jako filozofii organizace a řízení. Příběh o tom proč bude svoboda v práci další vývojovou fází firemního světa. Kniha, která nejspíše změní náš pohled na to, jak přistupovat k podnikání. Nesmírně čtivý a místy až neuvěřitelný příběh přerodu výrobní, direktivně řízené firmy v jednu z nejsvobodnějších společností dneška, které ostatní právem přezdívají “nejneobvyklejší pracoviště světa”. Zaměstnanci si zde sami rozhodují o věcech, na které má většina organizací dneška stoh směrnic nebo jiných předpisů a aparát manažerů, kteří ten stoh administrují. Mnozí lidé říkají, že po přečtení Podivína se už na svět organizací a řízení firem nedokázali nikdy podívat stejně jako dřív. Podivín svým příběhem přeměny existující firmy tak doplňuje Štěstí doručeno - vyprávění o svobodné firmě, která vznikla na zelené louce. Doplňuje také Svobodu v práci, která je příběhem bezmála dvaceti firem, které svobodu jako způsob organizace a řízení využívají.
"Proč můžeme odepisovat na maily v sobotu, ale nedokážeme jít do kina třeba v pondělí dopoledne? Proč nemůžeme brát děti do práce, když si můžeme brát práci domů k dětem? Proč si myslíme, že protikladem práce je zábava, když je jím ve skutečnosti nečinnost?" ... jsou pouze tři z mnoha otázek, které si Ricardo Semler v Sedmidenním víkendu pokládá. Od vydání celosvětového bestselleru Podivín uběhlo zhruba deset let a Ricardo zasedá znovu ke klávesnici, aby se nyní zamyslel nad tím, jak moc se změnila práce v 21.století, co všechno je jinak a jakou roli v tom všem sehrálo jeho "podivínské Semco". Kniha tak nadchne především ty, kteří se chtějí přeuspořádat svůj pracovní život tak, aby dělali více toho, co mají opravdu rádi. Zároveň je však i hlubší exkurzí do posledních deseti let vývoje Semca.
Takmer neuveriteľný príbeh premeny autokraticky riadenej výrobnej spoločnosti na jednu z najdemokratickejších firiem súčasnosti, ktorú mnohí právom označujú za „najneobvyklejšie pracovisko na svete“. Ako by sa vám páčilo pracovať vo firme, v ktorej: •Zamestnanci sami robia rozhodnutia, ktoré predtým robili ich šéfovia •Každý pozná a rozumie finančnej situácii podniku a platy sú verejné •Manažéri si sami určujú platy a robotníci si samy stanovujú pracovný čas, ciele aj rozdelenie zisku •Neexistujú formality - minimum stretnutí, zápisníc a schvaľovania •Aj pri stovkách zamestnancoch existujú len štyri hierarchické úrovne Ricardo Semler tým, že spochybnil tradičné postupy, odstránil nepotrebné vrstvy riadenia a umožnil zamestnancom dovtedy nevídanú demokraciu na pracovisku, vytvoril spoločnosť, v ktorej nielenže ľudia radi pracujú, ale ktorá dokázala prežiť, rásť a profitovať aj v prostredí nestabilnej brazílskej ekonomiky. „Toto nie je kniha o biznise. Je to kniha o práci a o možnostiach jej zmeny k lepšiemu.“ Ricardo Semler
