Kniha Leadership v organizaci, věnovaná tématice leadershipu, vychází ze soudobých poznatků globálního pojetí vedení a řízení lidského kapitálu jako nejcennější konkurenční výhody, kterou může společnost, firma nebo podnik disponovat. Chce zpřístupnit studujícím oboru EMBA (ale i dalším zájemcům) problematiku leadershipu. První část se týká osobnosti leadera a podmínek jeho práce, druhá je zaměřena na leadership v organizaci a třetí na strategické chápání leadershipu. Kniha je určena jak pro odborníky (lídři, management apod.), tak širokou veřejnost.
Žijeme v období 'konce lineárního myšlení'. Nastává velký přesun hodnot, budoucnost nabývá nových, nezvyklých podob. K vedení obrovského potenciálu, který se skrývá v lidech, je třeba komplexní osobnosti. Kniha je s ohledem na významné jevy současného a budoucího podnikatelského prostředí druhé a třetí dekády tohoto století zaměřena na působení leaderů jako vůdčích osobností ve světě znalostí, inovací, informačních technologií, talentů a lidského kapitálu. Z obsahu: Trendy a signály pro leadership; Ploché nebo strmé řízení; Leadership talentů; Kreativita svádí souboj s rutinou; Kondice leadera; Leadership v malých a středních firmách; Leadeři jako kompetentní osobnosti atd.
Kniha pro chytré manažery, kteří mají zájem na zvyšování výkonnosti a konkurenceschopnosti firmy prostřednictvím lidského kapitálu a jeho podstatného fenoménu – leadershipu. Přináší mnoho inspirujících námětů jak efektivně využít znalostí a dovedností lidí, jak dokázat lidi motivovat, jak dosáhnout jejich pracovního i osobního uspokojení a jak se ve firmě v předstihu úspěšně vyrovnávat se změnami.
Dominantními oblastmi knihy jsou:
Činnost manažera při sestavení a vedení týmu;
Účinná motivace;
Kompetenční leadership;
Komunikace jako kompas k srdci lidí;
Aktuální trendy při práci s talenty.
Aktualizované, 4. vydání meritum Personalistika přináší výklad a praktické příklady ke změnám v souvislosti s úspornými opatřeními v resortu Ministerstva práce a sociálních věcí, které vstoupily v účinnost 1. ledna 2011. Tyto změny se odrážejí především v kapitolách pojednávajících o pracovněprávních podmínkách zaměstnávání, personální administrativě, péči o zaměstnance a bezpečnosti práce. Konkrétněji je pak naleznete v problematice zaměstnávání cizinců, nebo způsobu evidence, hlášení a zasílání záznamu o úrazu.
Významný teoretik managementu přináší nové pohledy na manažerskou praxi v (post)krizových situacích. Zaměřuje se na implementaci krizového řízení, inovace, optimalizaci lidských zdrojů a vzdělávání, které vedou k rozvoji jedinečných kompetencí a talentů, čímž se vytváří konkurenční výhoda. C. K. Prahalad nedávno upozornil, že včerejší recepty neplatí, a krize ukázala, že ani dnešní přístupy nejsou zárukou úspěchu. Nedostatečná implementace krizového řízení, podcenění diverzifikace, nízká míra inovací a zanedbání hodnototvorných procesů negativně ovlivnily ekonomickou situaci a vyvstaly výzvy pro postkrizové řízení. Klíčem k úspěchu je důsledné sledování kritérií pro fungování firmy a trhu.
Aktivní přístup k řešení krizí spočívá v hledání východisek a posílení systémové racionality řízení, zaměřeného na učení a přidanou hodnotu. Bez rehabilitace manažerské etiky a profesionality nelze dosáhnout pokroku. Lidé a znalosti hrají klíčovou roli; optimalizace lidských zdrojů je nezbytná pro maximální výkonnost. Manažeři musí řídit změny a hledat jedinečné kompetence, které přinášejí konkurenční výhodu. Inovace se stávají pilířem úspěchu. Vzdělání a dovednosti lidí jsou zásadní, a investice do lidského kapitálu jsou nezbytné pro ekonomickou výkonnost. Autor se snaží nabídnout aktuální a srozumitelný obsah, který osloví manažery, studenty a odbornou veřejnost, a vyzvat je k zamyšlení nad vlastními zkušenostmi.
Nově přepracované vydání publikace zohledňuje změny, které nabyly účinnosti v průběhu roku 2020, jakož i ty, ke kterým dochází od roku 2021. Upozorňuje např. na zásadní změny, které nastaly v zákoníku práce v souvislosti s jeho novelou provedenou s účinností od 30. 7. 2020 a 1. 1. 2021, především na úseku dovolené. Standardně jsou v textu zohledněny nové redukční hranice od 1. 1. 2021 pro účely poskytování náhrady mzdy nebo platu v prvních dvou týdnech dočasné pracovní neschopnosti nebo karantény.
Kniha je praktickou a návodnou literaturou jak kultivovaně, společensky odpovědně a ekonomicky racionálně si osvojit základní doprovodné jevy transformace a restrukturalizace. Publikace poskytuje návod, jak postupovat při transformaci firem spojené obvykle nutně s vyčleňováním činnosti a popisuje jak stanovit nová pravidla pro utváření pracovních míst, uvolňování nepotřebných zaměstnanců a motivace zaměstnanců pro práci v nových podmínkách.
„Firma, která nemá strategii je jako kvítí bez vody“. Kdosi z významných světových manažerských guru vyslovil tuto větu a snad právě proto, že zní tak nevědecky a možná pro podnikovou a podnikatelskou sféru neprakticky, necituje se často. To nesnižuje její pravdivost. Firma bez strategie, odkázaná na ryzí operativu, nemá dnes ve světě valnou šanci. Strategie má mnoho podob a jedna z hlavních je strategie zaměřená na to nejcennější, co firma vlastní – na lidi. Personální strategie jsou klíčové. Mnoho manažerů rádo a jistě s upřímností hovoří o ceně lidského kapitálu ve firmě, ale málo z nich jsou mužové činu. Personální strategie je ruku v ruce spjatá s tím, co firma musí dokázat – obstát v tvrdé a nesmlouvavé konkurenci na trhu a zajistit akcionářům, zákazníkům i zaměstnancům co od ní očekávají. Včerejšek, dnešek byl a zejména zítřek bude jiný. Změna je imperativ a zákon. Řídit změny prostřednictvím lidí předpokládá především řídit změny těchto lidí. Jinak se nedokáže mnoho nebo zhola nic. Kniha pojednává o smyslu a úloze personálních strategií ve světě moderního podniku třetího tisíciletí v globální konkurenceschopnosti a řízení změn prostřednictvím nového světa práce a managementu. Zamýšlí se nad tím, co by měl manažer i personalista vědět, co by měl dělat, aby jeho firmu nepostihl stejný osud jako ono kvítí bez vody.
Kniha zkušeného autora, lektora a poradce se kromě postavení personalistiky v organizaci firemní činnosti zabývá plánováním a optimalizací potřeby pracovníků, jejich vyhledáváním, výběrem a přijímáním, jejich profesním a osobním rozvojem, řízením a hodnocením jejich výkonnosti, a to zejména v souvislosti se systémy odměňování a zaměstnaneckých výhod, a dále otázkami péče o pracovníky a pracovních vztahů, ale i otázkami bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. Přináší přehled podnikových pracovněprávních dokumentů a vybraných zákonů a předpisů, které jsou z hlediska personálních činností pro malé a střední podniky nejvýznamnější, a také některé důležité informační zdroje pro personální praxi.
Kniha se zabývá praktickými aplikacemi vytváření firemních hodnot a firemní kultury, motivačními přístupy k rozvoji výkonnosti zaměstnanců, hodnocením výkonnosti, systémem odměňování, personálním controllingem a benchmarkingem, jakož i vytvářením výkonových týmů ve firmě.
JUDr. Bohuslav Kahle (kapitoly 1 - 13), Ing. PhDr. Jiří Stýblo, CSc. (kapitola 14): Praktická personalistika - zaměstnanec, zaměstnavatel, stát, vztahy, práva, povinnosti.
"Tato publikace reaguje na potřeby personalistů a dalších pracovníků, kteří se personální agendou zabývají. Přináší přesné informace v přehledné a jednoznačné struktuře a postihuje chronologicky sled činností personalisty."
