Tanvir Begum Niyaz Ali Books

People Analytics ist ein datengesteuerter Ansatz zur Verbesserung personalbezogener Entscheidungen mit dem Ziel, sowohl den individuellen als auch den organisatorischen Erfolg zu fördern. Obwohl Menschen schon immer entscheidend für den Erfolg von Unternehmen waren, treffen viele Führungskräfte wichtige Entscheidungen über ihre Mitarbeiter immer noch auf der Grundlage von Intuition, Erfahrung, Ratschlägen und Vermutungen. Heutzutage können Führungskräfte ihre Personalentscheidungen jedoch auf der Grundlage der Erfassung und systematischen Analyse von Daten verbessern. In dieser Monografie werden wir eine Reihe von Strategien zur Gewinnung und Bindung von Spitzentalenten untersuchen und aufzeigen, wie diese Strategien in Spitzenunternehmen entwickelt und eingesetzt werden. Dabei werden wir Beispiele von Organisationen und Unternehmensprojekten untersuchen und diskutieren, die sich mit wichtigen personalbezogenen Themen befassen, wie z. B. Rekrutierung und Einstellung, Leistungsbewertung, Beförderungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten, Vergütung und organisatorische Veränderungen. In diesem Buch erfahren Sie, wie und wann "Big Data" genutzt werden kann, um wichtige Personalentscheidungen zu treffen, so dass Sie sich als strategischer Partner im Talentmanagement Ihres Unternehmens positionieren können.

Heutzutage sind Konzept-Marketing und Konzept-Verkauf die Schlagworte in der Unternehmensführung und dennoch beschränken sich einige Unternehmen nur auf diese und wechseln nicht zu neuen, modernen, relevanten Praktiken, wie ich sie mit "Different Thinking" definiert habe, und ich behaupte nicht, dass es sich dabei um einen neuen Begriff handelt, da einige angesehene Unternehmen diese Praxis bereits implementiert haben, um ihre Geschäfte umzugestalten, auch wenn sie einen anderen Namen dafür haben. Ich möchte den Begriff definieren als "Business of 'Different Thinking' ist eine strategische Vision, um Produkte und Dienstleistungen mit zukünftigen Anforderungen Sinn seit jetzt mit Hilfe von fremden Technologien / Engineering zu entwickeln Aussehen, Funktionen Funktionen in Produkten und Dienstleistungen neu zu gestalten". Warum ist es notwendig, weil Routineprodukte und -dienstleistungen in den globalen Märkten harte Wettbewerbe haben und leicht gegenseitig in der Lage sind, Produkte und Dienstleistungen voneinander zu imitieren, um die Herstellungs- und Implementierungskosten zu senken, und zweitens, weil "Gewöhnlichkeit" weniger attraktiv für die Kunden ist, wie in den Neuromarketing-Praktiken bewiesen. Daher stelle ich in diesem geschätzten und zukunftsweisenden Buch zwei Modelle vor, bei denen es nicht um Produkte oder Dienstleistungen geht, sondern um ein "anderes Denken" bei der Entwicklung fremder Produkte und Dienstleistungen.

Jeder Aspekt des Managements im modernen Zeitalter ist in hohem Maße auf Informationen angewiesen, um zu gedeihen. Ohne Informationen läuft nichts, und es wird allgemein angenommen, dass Informationen Macht sind und dass derjenige, der sie hat, die Macht hat. Sie sind eine wichtige Ressource, die zur Entwicklung anderer Ressourcen benötigt wird. Die sich verändernden Umstände und Umfelder haben die Notwendigkeit einer angemessenen Verbreitung von Informationen auf verschiedenen Managementebenen erforderlich gemacht. Die Entwicklung und Nutzung von Informationsmanagementsystemen (MIS) ist ein modernes Phänomen, das sich mit der Nutzung geeigneter Informationen befasst, die zu einer besseren Planung, einer besseren Entscheidungsfindung und besseren Ergebnissen führen. In diesem Buch werden alle modernen MIS-Konzepte, -Entwürfe und -Implementierungen erörtert, um Unternehmen von der traditionellen zur digitalen Welt zu führen.