Patrick Lencioni Book order (chronological)

Patrick Lencioni, bestsellerowy autor „New York Timesa,” opracował przełomowy model, który zmienia nasze myślenie o pracy i zespołach. Umożliwia on dobór pracowników i podział zadań, aby zespół wzajemnie się uzupełniał, osiągając cele i czerpiąc satysfakcję z pracy. Ludzie pracujący zgodnie ze swoimi talentami czują się spełnieni i odnoszą sukcesy. Problem pojawia się, gdy chcemy wykorzystać nasze osobowości i preferencje w codziennych obowiązkach oraz współpracy z innymi. Lencioni wyróżnia sześć typów talentu, które pomagają określić, co sprawia radość, a czego unikać, by nie wywoływać frustracji i wypalenia zawodowego. Model ten jest narzędziem poprawy produktywności, zwiększającym zrozumienie i współpracę w zespole. W pierwszej części książki autor przedstawia fikcyjną historię Bulla Brooksa, który odkrywa nowy sposób myślenia o pracy i zespole. Druga część to szczegółowy przegląd modelu, oferujący narzędzia do identyfikacji talentów i frustracji członków zespołu. Praca z tym modelem prowadzi do lepszego zrozumienia siebie i zespołu, co przekłada się na efektywność. Wiele osób, w tym liderzy, zauważyło pozytywne zmiany w postrzeganiu siebie i współpracy po zastosowaniu tego modelu. Lencioni, znany pionier zdrowej organizacji, przekonuje, że większe zaangażowanie w pracy wpływa na kulturę i społeczeństwo. Więcej informacji o modelu można znaleźć na stronie WorkingGenius.com.

"New York Times bestselling author Patrick Lencioni provides a groundbreaking new model for finding joy in work, avoiding misery and frustration, getting more done, and working better with others. The 6 Types of Working Genius details a simple and lightning-fast way to discover and use your natural, God-given talents"-- Provided by publisher

Patrick Lencioni, autor bestsellerów „New York Timesa”, w swojej najnowszej książce podejmuje temat motywacji liderów, zachęcając ich do refleksji nad przyczynami objęcia roli przywódczej i sposobami na skuteczne jej pełnienie. Wciągająca narracja toczy się wokół rozmowy dwóch konkurujących dyrektorów generalnych. Shay Davis, lider firmy Golden Gate Alarm, zaczyna wątpić w swoje umiejętności i postanawia zasięgnąć rady Liama Alcotta, dyrektora odnoszącej sukcesy konkurencji, mimo osobistych animozji. Ta inspirująca opowieść biznesowa, pełna zaskakujących zwrotów akcji, łączy w sobie praktyczne porady dla liderów, kończąc się w sposób nieoczekiwany, ale odkrywczy. Lencioni zachęca do autorefleksji i wskazuje, jak zmienić podejście do pięciu kluczowych obszarów pracy, pomagając liderom unikać błędów, które mogą spowolnić rozwój organizacji. Postaci są autentyczne, a fabuła dynamiczna, co sprawia, że książka dostarcza cennych lekcji dla osób pragnących być skutecznymi liderami. Lencioni, założyciel Table Group, od 1997 roku wspiera liderów w budowaniu zdrowych organizacji, a jego doświadczenie obejmuje współpracę z różnorodnymi klientami, w tym korporacjami, drużynami sportowymi i organizacjami non-profit.

The story revolves around Shay, who grapples with feelings of anger while maintaining a facade of indifference. This internal conflict sets the stage for a deeper exploration of her relationships and the misunderstandings that arise. As she confronts her emotions, the narrative delves into themes of self-awareness and communication, challenging the characters to confront their truths and resolve their differences.

In seinem Buch befasst sich Patrick Lencioni mit dem Thema Teamwork. Er zeigt auf, welche gefährlichen Verhaltensweisen gute Teamarbeit zerstören können. Sein Fokus liegt dabei diesmal nicht allein auf der Führung, sondern bei den individuellen Teammitgliedern. Er enthüllt die drei unverzichtbaren Tugenden, die einen idealen Teamplayer ausmachen. Auch diesmal bedient sich Lencioni einer Fabel, um dem Leser den Zugang zum Thema zu erleichtern. Er erzählt die Geschichte von Jeff Shanley, der verzweifelt versucht, die Firma seines Onkels zu retten, indem er das kulturelle Commitment zu Teamwork wiederherstellt. Im Laufe der Business-Fabel knackt er den Code der Tugenden von guten Teamplayern und schafft eine Unternehmenskultur, die genau diese Tugenden fordert und fördert. Neben der Fabel bietet Lencioni ein praxisbezogenes Framework und anwendbare Tools für die Identifikation, Einstellung und Entwicklung von idealen Teamplayern. Ob man eine Führungskraft ist, die versucht eine Kultur rund um Teamarbeit aufzubauen, ein Personaler, der einen Teamplayer einstellen will oder ein Teammitglied, das sich verbessern möchte - dieses Buch wird gleichzeitig nützlich und fesselnd sein.

Nach zwei Wochen als neue CEO von DecisionTech fragt sich Kathryn Petersen, ob sie die richtige Entscheidung getroffen hat. Obwohl sie sich auf die Herausforderung gefreut hatte, war sie unvorbereitet auf die Dysfunktionalität ihres Teams, die sie vor eine nie zuvor erlebte Herausforderung stellte. In dieser Leadership-Fabel taucht Patrick Lencioni in die komplexe Welt von Teams ein und erzählt die Geschichte von Kathryn, die sich mit einer kritischen Führungskrise auseinandersetzen muss: die Einigung eines Teams, dessen Unordnung den Erfolg des Unternehmens gefährdet. Lencioni identifiziert fünf entscheidende Dysfunktionen, die oft zum Scheitern von Teams führen. Er präsentiert ein Modell und umsetzbare Schritte, um ein effektives Team zu formen und diese Dysfunktionen zu überwinden. Die fünf Dysfunktionen sind: fehlendes Vertrauen, Scheu vor Konflikten, fehlendes Engagement, Scheu vor Verantwortung und fehlende Ergebnis-Orientierung. Wie in seinen anderen Werken vermittelt Lencioni in dieser fesselnden Fabel eine wichtige Botschaft für alle, die außergewöhnliche Teamleiter und Führungskräfte werden möchten.

Egal ob Tellerwäscher, Investmentbanker oder leitender Angestellter, jede Arbeit kann unglücklich machen. Viele Menschen quälen sich jeden Morgen zur Arbeit, um abends frustrierter nach Hause zu kommen. Patrick Lencioni erzählt die Geschichte von Brian Bailey, einem pensionierten Vorstandsvorsitzenden auf der Suche nach dem Sinn in seiner Arbeit und seinem Leben. Als Brian seine Mitarbeiter fragt, wer seinen Job mag, bleibt die Reaktion aus. Niemand hebt die Hand, und die Stimmung ist angespannt. Auf seiner ungewöhnlichen Reise, die ihn von einem Vorstandszimmer zu Skipisten und einer Fastfood-Kette führt, entdeckt Brian drei Symptome, die jede Arbeit miserabel machen können: Nichtmessbarkeit, Anonymität und Irrelevanz. Er bietet Managern Lösungen an, um diese Probleme zu bekämpfen und zeigt auf, wie Mitarbeiter engagiert und loyal gegenüber ihrem Unternehmen sein können. Das Buch bietet sowohl Managern, die Wettbewerbsvorteile schaffen und ihre Angestellten motivieren möchten, als auch Mitarbeitern, die nach persönlicher Erfüllung suchen, unmittelbare Linderung und Hoffnung. Es beleuchtet, wie wichtig es ist, die Arbeitszufriedenheit zu fördern und ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen.