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Mathias Schüz

    January 1, 1956
    Lügen in der Chefetage
    Grundlagen ethischer Unternehmensverantwortung
    Die Einheit des Wirklichen
    Werte - Risiko - Verantwortung
    Angewandte Unternehmensethik
    Transdisciplinary Management of Ecological and Social Crises: Transdisciplinary Thinking and Acting
    • Complex problems can only be overcome with complex solutions. This dictum by Albert Einstein also applies to current world problems such as climate change, species extinction, the littering of our planet, and the growing gap between rich and poor. They overwhelm individual scientific disciplines. Therefore, they can only be solved through transdisciplinarity, i.e. beyond the individual disciplines in interaction with empirical knowledge of different provenance and philosophical reflection. This first volume of the book series "Transdisciplinary Management of Social and Ecological Crises" explains how transdisciplinarity is to be understood in general, what approaches exist, and how they contribute to solving the various world problems. In this context, the book addresses, among other things, the replacement of man's claim to dominion over nature, the overcoming of culturally determined boundaries in human communities, and integrative and agile management methods in business, politics, art, and society. It deals with a sustainable circular economy, new forms of politics in the interest of all instead of a few, learning from artists, healthy and environmentally sound nutrition, and spiritual mindfulness in dealing with oneself and other ways of life. Thus, the book is aimed at a broad audience from different disciplines interested in the perspective of and interaction with other disciplines to solve global problems. Chapter "Methodology of Transdisciplinarity–Levels of Reality, Logic of the Included Middle and Complexity" is available open access under a Creative Commons Attribution 4.0 International License via link.springer.com.

      Transdisciplinary Management of Ecological and Social Crises: Transdisciplinary Thinking and Acting
    • Angewandte Unternehmensethik

      Grundlagen für Studium und Praxis

      • 368 pages
      • 13 hours of reading

      Was hat Ethik mit Alltag zu tun? Wie kann ich ethische Verantwortung übernehmen und gleichzeitig zum Erfolg meines Unternehmens beitragen? Obwohl inzwischen überall mehr ethische Verantwortung eingefordert wird, haben die meisten nur vage Vorstellungen, was darunter zu verstehen ist und wie sie in verschiedenen Situationen angewendet werden kann. Gerade Studenten werden zunehmend angehalten, ihr erworbenes Fachwissen ethisch zu reflektieren und später in ihre erfolgreiche Arbeit in einem Unternehmen einzubringen. Dazu soll das Lehrbuch und die begleitende Lernplattform einen Beitrag leisten und die Möglichkeiten und Grenzen einer angewandten Ethik in Unternehmen deutlich machen. In diesem Zusammenhang sollen die wichtigsten Ansätze kennengelernt und auf verschiedene Probleme, Dilemmata und Risiken im beruflichen Alltag angewendet werden. Dieses gelingt dem Autoren mit vielen praktischen Fallbeispielen, Schaubildern und einer klarer Gliederung. Anschaulich diskutiert der Autor mit Hilfe von Fallbeispielen und Übungen komplexe Probleme, Dilemmata und Risiken aus der Praxis. Dabei zeigt er leicht verständlich auf, wie sich Lösungswege systematisch aus interdisziplinärer Forschung und philosophischer Reflexion ergeben. Die neue Auflage startet mit einem Vorwort von Prof. Dr. Edward Freeman, dem berühmten Entwickler des Stakeholderkonzepts. Kernpunkte der vorliegenden 2. Auflage

      Angewandte Unternehmensethik
      4.0
    • Lügen in der Chefetage

      • 294 pages
      • 11 hours of reading

      "Der Beste muss mitunter lügen. Zuweilen tut er's mit Vergnügen" (Wilhelm Busch).Pinocchio wächst dabei die Nase und glaubt man Baron Münchhausen, dann können Kanonenkugeln fliegen. Jeder Mensch lügt bis zu 200-mal am Tag - er kann einfach nicht anders. Oft geschieht es nur aus Höflichkeit, ist eine kleine Schwindelei oder eine zurechtgebogene Wahrheit. Aber manchmal reichen Lügen auch bis zum kaltblütigen Betrug.Mit Lügen kann man weiter kommen - auch und vor allem in der Wirtschaft. Wenn Manager lügen, dann wollen sie immer möglichst viele Leistungen der Angelogenen für möglichst wenig Gegenleistung erhalten. So soll der Mitarbeiter beispielsweise möglichst viel für wenig Lohn arbeiten oder der Kunde möglichst viel für wenig Leistung bezahlen. Die Autoren Mathias Schüz, Stephen Wirth und Aiko Bode präsentieren 66 der "erfolgreichsten" Lügen der Manager - gegenüber Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten, Konkurrenten, Aktionären, Aufsichtsräten, Behörden, Medien und Gewerkschaften. Ohne moralischen Zeigefinger setzen sie sich mit dem allgegenwärtigen Phänomen in der Wirtschaft auseinander. Die Lügen werden humorvoll identifiziert und ihre Anwendung analysiert.

      Lügen in der Chefetage