Exploring the intricate interplay between health, illness, and social contexts, this book delves into the lived experiences of disease and the realities of medicine. It emphasizes the importance of social awareness and the need for a process-oriented intelligence in healthcare. By examining the personal, communal, and cultural dimensions of health care experiences, it offers valuable insights for both providers and patients, aiming to enhance physical, emotional, and social well-being.
Big Medicine is a guide for anyone who is interested in health and healing, including "patients," providers, and caregivers who want to uncover the deeper meaning of physical symptoms and build a new relationship with their bodies. Author Pierre Morin, MD, PhD, revolutionizes the field of medicine by explaining the body's manifestations as a Process--one that is neither bad nor good, neither "sick" nor "healthy." Dr. Morin explores how, through our body's innate intelligence, we can gain creative and spiritual insights that help us appreciate our inner diversity and understand our most profound selves. These powerful discoveries will not only stimulate our own personal healing--they can also inspire us to foster community, systemic, and social change.
Le management a une histoire riche et ancienne, remontant à des civilisations comme les Sumériens, Grecs, Romains et Égyptiens, qui ont tous abordé des questions fondamentales sur l'organisation des activités. Ces sociétés se sont interrogées sur la répartition des tâches, la spécialisation, la structure organisationnelle et les types de contrôle, sans jamais trouver de réponses définitives. Cela souligne que le management implique des décisions risquées et contextuelles. En explorant cette histoire, on apprend à éviter de chercher des solutions à de faux problèmes et à identifier les éléments essentiels du management. Le management concerne à la fois les managers, leurs décisions, leurs intuitions et philosophies, ainsi que les méthodes et techniques qui les assistent. Bien que managers et méthodes soient souvent perçus comme indissociables, leur coexistence n'est pas évidente. Les managers agissent dans une logique d'action immédiate, tandis que les méthodes décrivent des procédures systématiques. Les managers prennent des décisions et des risques, ce qui signifie que sans eux, le management n'existe pas. La réussite et l'efficacité dépendent de managers capables d'utiliser judicieusement les techniques héritées de l'histoire du management, tout en sachant quand s'en méfier.