Fred G. Becker Books

Die Einführung in die Betriebswirtschaftslehre richtet sich vor allem an Bachelor-Studenten unterschiedlicher Fachrichtungen. Die grundlegenden Inhalte werden - sowohl für Ökonomen als auch Nicht-Ökonomen - verständlich, kompakt und übersichtlich von kompetenten Fachautoren erläutert. Das Buch eignet sich hervorragend zur begleitenden Lektüre einer Einführungsveranstaltung, die gerade in das ökonomische Denken und in die relevanten Handlungsfelder einführen möchte.

Von der Strategieentwicklung bis zur Kostenproblematik – viele klassische Themen in Hochschullehre und der betrieblichen Praxis setzen bereits fundiertes Basiswissen in Unternehmungsführung voraus. Seinen Lesern bietet Fred G. Becker den systematischen Einstieg in die Materie: - Grundbegriffe von Management, Managementsystemen und -prozessen - Theorien der Unternehmungsführung, kombiniert mit „Management in der Realität“ - Elemente des unternehmungspolitischen Rahmens: externe Umwelt, Zweck, Vision, Kultur und Verfassung der Unternehmung - Systeme und Prozesse der Planung und Kontrolle, von Personal und Organisation - Unternehmungswandel, Planungs- und Kreativitätstechniken Der schnelle Zugang zu einschlägigem Managementwissen mit vielen, in der 2. Auflage weiter ausgebauten Beispielen aus der Unternehmungspraxis.

Variable Vergütungen sind zunehmend in vielen Unternehmen und Branchen auf dem Vormarsch. Dies betrifft alle Mitarbeiter vom Tarifbereich über die AT-Mitarbeiter und leitenden Angestellten bis hin zum Vorstand. Dabei ist eine Vielzahl von unterschiedlichen Vergütungssystemen zu beobachten. Der vorliegende Band thematisiert auf Basis theoretischer und empirischer Ergebnisse eine systematische Gestaltung von variablen Vergütungssystemen. Differenziert wird dabei zum einen zwischen leistungs- und erfolgsorientierten Varianten sowie zum anderen in kurz- und langfristig orientierte Systeme. Die theorie- und praxisverbindende Diskussion zeichnet sich durch Systematik, klare Sprache, anwendungsorientierte Darstellung und illustrierende Fallbeispiele aus und ist gerade für Systemgestalter, aber auch für betroffene Führungskräfte von großem Wert.

Wie führt man Unternehmen? – Alle Führungskräfte müssen sich grundsätzlichen Fragen der Unternehmungsführung stellen: Planen, Kontrollieren, Organisieren und das Führen von Mitarbeitern zählen zu ihren zentralen Aufgaben. Heutzutage sind sehr viele auch in den strategischen Führungsprozess involviert. Fred G. Becker und Michael J. Fallgatter vermitteln in ihrem Buch in 3. Auflage die Grundlagen, die für das erfolgreiche Bewältigen von Führungsaufgaben maßgeblich sind: - Managementfunktionen - theoretische Ansätze der strategischen Führung - Strategieverständnisse - verschiedene Instrumente der Umwelt- und Unternehmungsanalysen - Strategiesysteme und -prozesse - personelle und organisatorische Unterstützungssysteme - weitgefasste Kontrollansätze. Dabei handelt es sich um eine Einführung in das strategische Management als wesentliches Element der strategischen Unternehmungsführung. Ausgegangen wird von einem funktionalen Managementansatz. Der Aufgaben- und Lösungsteil erleichtert gerade Studierenden das Erlernen des Stoffes. Führungskräften in der Praxis bietet das Buch einen raschen Zugang zum einschlägigen aktuellen Managementwissen.

Von der Strategieentwicklung bis zur Kostenproblematik – viele klassische Themen in Hochschullehre und der betrieblichen Praxis setzen bereits fundiertes Basiswissen in Unternehmungsführung voraus. Seinen Lesern bietet Fred G. Becker den systematischen Einstieg in die Materie: - Grundbegriffe von Management, Managementsystemen und -prozessen - Theorien der Unternehmungsführung kombiniert mit „Management in der Realität“ - Elemente des unternehmungspolitischen Rahmens: externe Umwelt, Zweck, Vision, Kultur und Verfassung der Unternehmung - Systeme und Prozesse der Planung und Kontrolle, von Personal und Organisation - Unternehmungswandel - Planungs- und Kreativitätstechniken Ein Grundlagenwerk für Studierende, für Nachwuchs- und Führungskräfte der schnelle Zugang zu einschlägigem Managementwissen.