The position and situation of Russian managers was in the Soviet era, and still is today, determined by the social and political environment, to a greater degree than in the West. Whilst the economic conditions are the decisive parameter of action for managers in the West and the political level develops its effect on managerial decisions in a more mediating way, in Russia political decisions determine in a very direct way the structurally presented autonomy and the modes of behaviour of company managers that are imprinted with subjective factors.
Based on extensive field work (including interviews with trade unionists, members of works councils and management representatives) this book provides both a national and comparative assessment of European IR systems, focussing on the four major European economies of Germany, UK, Italy and France. Particular attention is given to the concept of 'Europeanisation', including the potential Europeanising of collective bargaining at plant and enterprise level; the development of Europe-wide employer and employee associations; the role of social dialogue; and the role of the European legislation process. Five detailed company cases are also provided, focussing on management decisions affecting employees in different countries and the role of European Works Councils in this context. The book concludes that the development of industrial relations in Europe has to be seen as a combination of sometimes contradictory European and national processes.
Die ökonomische Integration der Europäischen Union ist weit fortgeschritten, während die soziale Dimension, insbesondere die Arbeitsbeziehungen, als unterentwickelt gilt. Angesichts tiefgreifender ökonomischer Veränderungen untersucht die vorliegende Arbeit die Entwicklung der Arbeitsbeziehungen in Deutschland, Frankreich, Großbritannien und Italien. Der Fokus liegt auf den Veränderungen der Betriebs- und Unternehmensverfassungen. Ein zentrales Ergebnis ist die Entstehung eines Mehrebenensystems staatlicher Regulierung in Europa. Zukünftige Entwicklungen deuten darauf hin, dass weder eine Rückkehr zur Allzuständigkeit des Nationalstaates noch die Bildung eines neuen europäischen Bundesstaates wahrscheinlich sind. Die Europäisierung der Arbeitsbeziehungen wird als komplexer Prozess verstanden, der die Neuordnung von Regulierungsebenen sowie den Funktionswandel und die Veränderung der Subsysteme auf europäischer, nationaler, regionaler und betrieblicher Ebene umfasst. Die Autoren, Dr. Wilhelm Eberwein, Dr. Jochen Tholen und Dr. Joachim Schuster, bringen umfassende Expertise in den Bereichen Arbeitsbeziehungen, Soziologie des Managements und politische Weiterbildung ein und haben bedeutende Forschungsprojekte zur europäischen Integration und Strukturpolitik geleitet.
InhaltsverzeichnisFrontmatter -- Acknowledgements -- Contents -- Preface. International management in the light of the European Union -- 1. Regarding the research and conception of the examination -- 2. The work and professional capacity of German and English managers -- 3. Different aspects of the relations of English and German managers to the company, technology and the market -- 4. The relationship of English and German managers towards politics and the society -- 5. Conclusion: Regarding the transferability of national models - What can German and English managers learn from each other? -- References
