Das Controlling bietet dem Management essentielle Instrumente und Entscheidungshilfen für die betriebswirtschaftliche Planung, Steuerung und Kontrolle von Unternehmen. Dieses Werk vermittelt praxisnah die Theorie und Praxis des Controllings im Krankenhaus und anderen Gesundheitsunternehmen. Fallbeispiele setzen das theoretische Wissen konkret um. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf dem Businessplan, der als zentrales Instrument des Controllings dient. Er ermöglicht eine umfassende, strukturierte und schriftliche Fixierung der Unternehmensplanung zur betriebswirtschaftlichen Absicherung von Chancen und Risiken. Der Businessplan umfasst Marktforschung, Wettbewerbsabgrenzung, einen konkreten Finanzplan, detaillierte Zielformulierungen für den Einsatz der einzelnen Faktoren im Leistungsgeschehen sowie klare strategische Aussagen für alle Bereiche des Krankenhauses oder Gesundheitsunternehmens. Die Autoren bieten dem Leser ein praktisches Instrument, das hilft, komplexe Entscheidungssituationen nachhaltig zu verbessern. Dadurch werden Entscheidungen für interne und externe Adressaten schlüssiger und nachvollziehbarer. Das Buch richtet sich an Mediziner, Pflegende, Betriebswirte und alle, die an Entscheidungen in Kliniken und Gesundheitsunternehmen beteiligt sind.
