Gerhard Gruber Books

In a series of entertaining stories, Gerhard Gruber shares insights from his 55 years in aviation. Not only are they filled with humor, but they are also informative and written in a way that's easy to understand, even for readers with no background in aviation. Some stories are almost too unbelievable, if it weren't for the photos to prove them true. Whether it's the odd tale of a lost control tower cabin on a country road or behind-the-scenes moments at the airport, each account offers captivating insights into aviation and the glamorous world of the jet set, where luxury, fame, and global adventure are part of daily life.

Der Autor beschreibt in diesem Buch ausschließlich humorvolle und kuriose Erlebnisse seiner beruflichen Laufbahn im Zeitraum von 1977 bis 1994. Er verzichtete bewusst auf die Darstellung der dunklen Seiten des Polizeiberufes.

In vielen unterhaltsamen Geschichten erzählt Gerhard Gruber über seine 55-jährige Erfahrung in der Luftfahrt. Sie sind nicht nur äußerst humorvoll, sondern auch informativ und verständlich für Personen ohne Luftfahrtkenntnisse verfasst. Einige sind geradezu unglaublich, wären sie nicht durch Fotos belegt. Ob es sich um die kuriose Geschichte handelt, als er eine Towerkanzel auf einer Landstraße verlor, oder um die Blicke hinter die Kulissen eines Flughafens - jede Erzählung bietet fesselnde Einblicke in die Luftfahrt und in die faszinierende Welt des glamourösen Jetsets, wo Luxus, Prominenz und globale Abenteuer den Alltag prägen.

Die rasante Veränderung der Rahmenbedingungen und die Erwartungen der Stakeholder machen die Implementierung eines modernen Leistungsmessungssystems zur Analyse, Planung und Steuerung von Organisationen unumgänglich. Doch wie findet man ein solches Performance Measurement System und geht die Aufgabe an? Das neue Fachbuch zur wirkungsorientierten Leistungsmessung unterstützt bei der Auseinandersetzung und informiert über aktuelle Möglichkeiten und Grenzen dieser Messung. Neben theoretischen Grundlagen wird die Entwicklung eines wirkungsorientierten Performance Measurement Systems – des Balanced Performance Reports – anhand einer mittelgroßen gemeinnützigen Organisation vorgestellt. Praktikeräußerungen aus Befragungen bieten zusätzliche Einblicke. Der Balanced Performance Report basiert auf der Balanced Scorecard, wird jedoch weiterentwickelt und an moderne Vorgaben zur Leistungswirkungsmessung angepasst. Im Entwicklungsprozess standen zentrale Fragen im Fokus: Welche Kennzahlen und Indikatoren sind geeignet, um den Anforderungen einer Social-Profit-Organisation gerecht zu werden? Stoßen diese Organisationen bei der wirkungsorientierten Leistungsmessung an Grenzen? Welche Konsequenzen müssen daraus gezogen werden?